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黄光裕发表评论(0)编辑词条

摘要纠错编辑摘要黄光裕(本名黄俊烈,初名曾俊烈 1969年6月24日-),广东潮阳出生,曾就读于中国人民大学一分院,中国著名企业国美电器的创始人,国美电器控股有限公司前主席,2003年被列入《福布斯》中国内地富豪榜,排行第27,2005年被中国《胡润百富》杂志列为中国首富。2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查。2010年5月18日,北京市第二中级法院作出一审判决,以非法经营罪,内幕交易、泄露内幕信息罪和单位行贿罪判处黄光裕有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。
黄光裕-概况    
黄光裕学历:初中肄业,1988年至1992年就读于中国人民大学一分院
公司:鹏润集团、国美电器
涉足行业:房地产、家电连锁零售
上市企业:国美电器(HK 0493)
个人财富:

2004年财富:105亿元 居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;
2005年财富:140亿元 居2005年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;
2006年财富:200亿元 居2006年胡润“中国大陆富豪榜”第二位;
2007年财富:450亿元 居2007年胡润“中国大陆富豪榜”第四位;
2008年财富:430亿元 居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;                                  

黄光裕-成长经历     黄光裕,17岁随其兄弟来到北京,用3万元的贷款开始了家用电器的经销。1987年1月~1997年7月,国美电器任总经理;1988年7月~1992年7月,中国人民大学一分院学习;1997年7月~现在,鹏润投资公司任总裁。到今天,鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%,2002年10月26日,黄光裕重新执掌国美。2003年,黄光裕只以仅仅5800万港元的成本控制了一只原名“京华自动化”(493HK)的香港股票,并在后来改名为“中国鹏润”。 

2004年6月,黄光裕让市值只有2亿的“中国鹏润”掏出88个亿,来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前,胡润把黄光裕所有财富定格在46亿,而此次交易后,黄光裕的账上财富迅猛飙升近一倍。2004年9月10日,“中国鹏润”正式更改为“国美电器”。 2004年9月底,黄光裕卷土重来,再次配售3亿股。配售价每股3.98元,“国美电器”融资成功高达12亿港元的现金。

黄光裕-家庭教育    
黄光裕黄光裕出生于广东省汕头市凤壶村。这是一个很不起眼的小村庄,整个村子才300多口人,是个既不靠山也不靠海的丘陵地区。黄光裕一家是这个并不富裕的村庄里最贫困的一户。

黄光裕小时候,父亲成年累月在外面奔波,经常是一个多月才回来一次,母亲曾婵贞自然成了家里的顶梁柱。黄家有四个兄妹。黄光裕本名黄俊烈,1969年出生,大哥黄俊钦比他大3岁。大妹妹叫黄秀虹,小妹妹叫黄燕虹,分别比黄光裕小4岁和6岁。由于村里可耕地很少,一家人的田地加在一块也就两亩左右,加之当时黄光裕兄妹年纪尚小,所以一家人的生活很困苦。全家主要的收入,就是靠母亲到外面揽一些小买卖,赚取每月十几块钱的微薄收入。家里三天两头出现断钱粮的情况。

曾家的祖上曾在泰国从事很大的生意,经营布料、糖、鱼、豆等等,据说那是曾家在泰国的名气,和如今黄光裕在北京的名气一样大。在泰国谁要挂曾家的招牌,他的生意就会火起来。兄妹小的时候,母亲经常给他们讲一些祖辈做生意的故事,对他们幼小的心灵产生了深刻的影响。

穷人的孩子早当家。兄妹四个分外体恤成天忙累的父母亲,每当大人不在家时,哥哥就负责喂猪,弟弟负责打扫卫生,把家收拾得干干净净。等大人回到家时,家里的事情已经被打理得很好。

孩子们从小知道父母赚钱的不易,有时看到门口有人来卖水果等好吃的东西,他们从来都不向母亲说要买。每当春节,母亲都要给孩子们压岁钱,可他们从来都不用掉,等年过完了,几个孩子又都把钱全还给母亲。为了分担家里沉重的负担,兄弟俩常常一到节假日,便到附近的乡镇街巷,去收一些塑料瓶子和旧书报卖,运气好时一天可以赚个两、三块钱。

当两个孩子长大了,准备到外面的世界闯荡时,母亲虽然十分担心,但还是没加丝毫阻拦,并从外面借高利贷给兄弟俩做本钱。

现在儿女们都已经长大成材,但母亲也没有闲下来。她管理着鹏润底下一个名为国美投资的公司,负责鹏润集团办公物资的采购。而黄光裕的父亲,有时到小儿子黄光裕的鹏润集团做些事情,有时又跑到大儿子黄俊钦的新恒基公司做事。在黄光裕眼里,两位老人做生意纯属“玩票”性质,为的是老有所乐。

而在2005年1月,母亲代表黄家和国美电器向海啸受灾国捐赠1000万元(其中黄光裕家族捐赠700万元),被中国红十字协会授予红十字会最高荣誉奖章。母亲说,看到海啸后孤儿流离失所的情况感觉很痛心,于是发起了这次名为“给孤儿一个家”的捐款活动。

黄光裕-创业史     1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店,开始创业。

1987年将国美服装店更名为国美电器店,正式走上家电零售业。

1999年国美进军天津,此后开始大规模向全国扩张。同年,创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司,进行资本运作。

2001年12月,国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店,总资产达到5亿元。

2003年资产达到18亿元,在胡润百富榜上排名第27位。

2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格,收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在香港上市,黄光裕资产突破亿元,成为中国首富。

2004年12月,国美电器直营门店达200家,并准备向海外进军。

黄光裕-荣誉    
黄光裕2004年10月,“观澜湖2004胡润百富榜”推出,黄光裕总裁以105亿元成为中国首富。
2004年11月,在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中,黄光裕总裁荣获“未来国际企业家之星”称号。

2005年1月,中国最大的门户网站之一搜狐网站评定黄光裕总裁为“2004年新民企领袖”。

2005年3月,胡润与百度网站联合推出《2004百富人气榜》和《2004财富品牌影响力报告》 ,黄光裕被百度8400万网民推举为“百富人气榜首位”。

2005年5月,在“第六届MBA发展论坛”组织的“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”和“中国MBA十大英雄”评选活动中,黄光裕总裁当选为“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”。

2005年6月,黄光裕总裁当选为中国工商理事会副理事长。

2005年6月《南方人物周刊》评选黄光裕总裁为“十大青年领袖”之一。

2005年6月,在由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学、中国职业经理人促进会(香港)联合主办的“2005年中外企业CEO职业经理高峰论坛”上,黄光裕总裁荣获“中国企业具有影响力职业CEO”称号。

2005年7月,黄光裕总裁当选“04-05年度中国零售业十大风云人物”。该活动由中央及地方商业主管部门,上海市商业信息中心, 《第一财经日报》及第一财经频道(CBN),以及联商网等零售业权威媒体联手合办。

黄光裕-经典语录      做对的事
什么是“做对的事”?讨论的结果就是为更多人所接受的事:给人好的结果,或者照顾他,甚至只是满足他内心感觉的事。也许你生意上成功了,但更多的人不接受你(的做法),那还是不成功,最终会导致失败———这也算是做生意的“道”吧!

三分把握就做
关于较高目标,实际上这是两个词,一个是较高,一个是目标。可能是我自己对自己要求比较高,也比较严格一点,我做事的习惯,方向一旦明确,大概都想好,应该有三分把握,我就敢去做。而且我是要求速度的,尽快实施,我不会说花三个月来谋划,把这个规划书标点符号我都给它改清楚了,然后再去做这件事情,我不会。我是边实施边做边修正,(中途放弃的事)不能说一点没有,但是在重要事情上要让我放弃可以说是非常难。

一有机会就出击
有些人创业的时候可能为了挣钱,有些人可能是为了做一番事业,然后呢,要做到尽可能做大,一有机会绝对要出击,我属于这一种。我并不是说挣了钱,完了有个名,赶紧带老婆孩子享福去,完了看着钱别丢了,我可能不是这种人。

重要的是有感觉
你要做什么事,首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要,你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要,重要的是有没有感觉,做买卖有没有感觉。有了感觉之后,我觉得首先你要有想法,对一个事构思一定要有想法,有切入点。所以作为一个公司也好,作为一个行业也好,实际上是达到目标的一个载体而已,公司和行业本身并不是最关键的。易,或者就找得到感觉,我觉得比例应该比较少。

我不是为了胡润而存在
日前,黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时,心态十分平和地说:“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。其实,中国的富人很多,而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说,今后会加倍努力,把国美集团继续做大做强。
黄光裕坦陈,他并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富,但他也表示不怕上榜,“因为这个榜并不能说明什么问题,企业的效益才是最重要的,我不是为了胡润而存在的”。认同李嘉诚的“商者无域”,黄光裕创业18年,铺就了遍及中国的零售网络。2004年6月,黄光裕在香港证券市场上的交易,令所有人瞠目。他让市值只有2亿元的上市公司,通过发行可换股票据,掏出88亿元来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前,胡润把黄光裕所有的财富定格在46亿元,而此次交易,使黄光裕一举跃居“中国首富”的位置。

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