摘要: 卢维斯定理 :谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 提出者:美国心理学家卢维斯 【寓言】鹰王的代价 鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。它们打[阅读全文]
摘要: 在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登 【寓言】忘恩负义的狐狸 一只狐狸不慎掉进井里,怎么也爬不上[阅读全文]
摘要: 理学中,在无对抗条件下,用含蓄、抽象诱导的方法对人民的心理和行为产生影响,从而使人们按照一定的方式去行动或接受一定的意见,使其思想、行为与暗示者期望的相符合,这种现[阅读全文]
摘要: 刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。 点评:与员工保持适当的距离。 “刺猬”理论说的是这样一个故事:两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因[阅读全文]
摘要: 怀特定律:领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位,而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。 提出者:美国社会学家S·怀特 【寓言】佛塔上的老鼠 一只四[阅读全文]
摘要:节省一元钱等于净赚一元钱。 提出者:台湾企业界“精神领袖”台塑总裁王永庆 点评:赚钱要依赖别人,节省只取决于自己。 在现实生活中,我们大多看重的是财富的创造,对于节俭似乎注意不够,有时甚至认为这是[阅读全文]
摘要:参与定律(Participant Law)什么是参与定律 参与定律是由美国著名企业家M·K·阿什提出的。他认为:每个人都会支持他参与创造的事物。 点评:参与是支持的前提。凡是人们最关心的,人们往往[阅读全文]
摘要:人性定理概述 人性定理是指主体人自我肯定原理。这一定理可以简单地概括为一句话:“任何一个健康的人的任何一个行为,都是服务于他自己的目的的。”主体人自我肯定原理的内涵 1.自我意识 即人都有关于[阅读全文]
摘要: 来源 有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极.有一天,住持宣布调他到后院劈材挑水,原因是他不能胜任撞钟一职.小和尚狠不服气地问:“我撞的钟难道不准时,不响亮?”老住[阅读全文]
摘要:马斯洛理论 简介 人在满足了生存、安全的需求之后,就渴望被尊重,希望人格与自身价值被承认。 提出者:美国心理学家马斯洛 点评:做到了对员工的尊重,你就得到了全部。 [阅读全文]
摘要: 【名词解释】 阿尔巴德定理是指:一个企业经营成功与否,全靠对顾客的要求了解到什么程度。看到了别人的需要,你就成功了一半;满足了别人的需求,你就成功了全部。该定理是由匈牙利全[阅读全文]
摘要: 在拿到第二个以前,千万别扔掉第一个。 提出者:美国管理学家P·S·费斯 点评:步步为营,方可百战百胜。 在激烈的市场竞争中,计划和调查有时并不能保证做出最好的[阅读全文]
摘要:定义 永远别嫌小。 提出者:美国卡尔森公司首席执行官M·纳尔逊 点评:小事不可小看,细节方显魅力。 创始人物 鲍勃·纳尔逊,博士,纳尔逊激励公司的建立者和主席[阅读全文]
摘要:多种解释 1897年,意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现:80%的社会财富集中在20%的人手里,而80%的人只拥有社会财富的20%,这就是“二八法则”。“二八法则[阅读全文]
摘要:什么是犬獒效应 当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里,让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒。 点评:竞争是造就强者的学校。 现实中的犬獒效[阅读全文]
摘要: 设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。 提出者:美国行为学家J·吉格勒 点评:气魄大方可成大,起点高才能至高。 不少人认为天才或成功是先天注定的。但是,世上[阅读全文]
摘要: 企业生存的最大课题就是培养人才。 提出者:日本大荣公司 点评:人才是企业生存之本。 对每一个企业来说,无论怎样强调人才的重要性都不过分。人才有两个来源,一是通[阅读全文]
摘要:倒金字塔管理法(Pyramid Upside Down)最早由瑞典的北欧航空公司(SAS)总裁杨·卡尔松提出。 倒金字塔管理法简介 70年代末,石油危机造成世界范围内的航空业不景气,瑞典的北欧航空[阅读全文]