首钢水城钢铁(集团)有限责任公司发表评论(0)编辑词条
首钢水城钢铁(集团)有限责任公司始建于上世纪的六十年代“三线建设”时期,经过40年的艰苦创业,已发展成以钢铁业为主、多种配套产业为一体的国有大型钢铁联合企业。现有资产总额85亿元,在岗职工2.23万人,主要设备有:788m3、1200m3、1350m3高炉各一座,100吨转炉两座、30吨转炉3座。主体生产设施具备年产铁280万吨、钢300万吨、钢材300万吨的生产能力,是全国500强企业之一。主要产品螺纹钢、高速线材、普通线材、焦炭及焦化副产品等。企业于1999年通过ISO9000质量管理体系认证,并于2002年顺利通过第三方换证审核,获得了全国质量认证中心颁发的ISO9001:2000标准换版证书。螺纹钢于2001年获国家首批免检产品质量证书,2002年获全国冶金产品实物质量金杯奖,2004年再次获得国家免检产品质量证书;高速线材、普通线材、工业萘、改质沥青等获贵州省名牌产品称号或优质产品称号。2004年,被中国质量协会和全国用户委员会评为“全国用户满意企业”,被中国建筑材料企业管理协会认定为“质量管理优秀企业”。
近年来,水钢围绕发展第一要务,严格遵循“继承、巩固、创新、发展”的工作定位,坚持走新型工业化和内涵扩大再生产的道路,深化内部改革,转换经营机制,逐步走上了持续协调健康发展的轨道,综合竞争实力和经营业绩逐年提高,社会贡献率连年攀升,企业倍受社会关注。先后获贵州省“全心全意依靠职工办企业先进单位”、贵州省及全国冶金系统“思想政治工作先进企业”、贵州省及全国“五一劳动奖状”和“先进基层党组织”、全国群众体育先进集体等荣誉称号。
在生产经营管理实践中,水钢经过不断总结、提炼和升华,培育出具有鲜明时代特性和自身特色的“自强、开放、创新、追求”的企业精神,形成了服务于生产、经营及各项管理工作的各种经营管理理念。目前,“市场化思考,系统化运筹,阶段化推进”的经营哲学、“看准的事快定,定了的事快干,干就干出一流水平”的工作理念及“卖产品先立信誉,争市场先树形象”等经营理念深入人心,并成为推进水钢加速发展的强大动力。
通过加强技术中心和“博士后工作站”的建设,修订技术改造项目管理办法,强化专业(学科)带头人和技术(业务)专家的管理,水钢形成了“以技术中心为核心,以各二级单位技术部门和群众性技术创新组织为基础,以高等院校、科研机构为协作伙伴”的技术创新体系。“十五”期间,水钢先后自主开发了三线切分和四线切分棒材轧制工艺,并成功开发出低碳低硅拉丝钢、45号钢、Ⅳ级螺纹钢等新品种。
2005年,水钢以国家《钢铁产业发展政策》为指导,按照“结构调整、提升技术、加快发展、做强做大”的要求,制定了《水钢结构调整总体发展规划》和《水钢建设循环经济型企业规划》。明确“调整、提升、创新、和谐”的工作定位,提出了通过实施“两个规划”,实现“两步跨越”的目标:
第一步,在“十一五”中期,以现有主体生产设备及300万吨钢为主线,进行品种结构调整和工艺优化,全力攻打技术经济指标,在保持普通棒线材品牌优势的基础上,增加中厚板、硬线及优型材品种,逐步提高“双高”产品比例,实现年销售收入100亿元。
第二步,在“十一五”末期至“十二五”中期,淘汰落后设备,加快工艺技术的优化升级,加大产品结构调整力度,增加热轧、冷轧薄板系列产品,推进非钢产业发展,力争年销售收入突破200亿元。
近年来,水钢围绕发展第一要务,严格遵循“继承、巩固、创新、发展”的工作定位,坚持走新型工业化和内涵扩大再生产的道路,深化内部改革,转换经营机制,逐步走上了持续协调健康发展的轨道,综合竞争实力和经营业绩逐年提高,社会贡献率连年攀升,企业倍受社会关注。先后获贵州省“全心全意依靠职工办企业先进单位”、贵州省及全国冶金系统“思想政治工作先进企业”、贵州省及全国“五一劳动奖状”和“先进基层党组织”、全国群众体育先进集体等荣誉称号。
在生产经营管理实践中,水钢经过不断总结、提炼和升华,培育出具有鲜明时代特性和自身特色的“自强、开放、创新、追求”的企业精神,形成了服务于生产、经营及各项管理工作的各种经营管理理念。目前,“市场化思考,系统化运筹,阶段化推进”的经营哲学、“看准的事快定,定了的事快干,干就干出一流水平”的工作理念及“卖产品先立信誉,争市场先树形象”等经营理念深入人心,并成为推进水钢加速发展的强大动力。
通过加强技术中心和“博士后工作站”的建设,修订技术改造项目管理办法,强化专业(学科)带头人和技术(业务)专家的管理,水钢形成了“以技术中心为核心,以各二级单位技术部门和群众性技术创新组织为基础,以高等院校、科研机构为协作伙伴”的技术创新体系。“十五”期间,水钢先后自主开发了三线切分和四线切分棒材轧制工艺,并成功开发出低碳低硅拉丝钢、45号钢、Ⅳ级螺纹钢等新品种。
2005年,水钢以国家《钢铁产业发展政策》为指导,按照“结构调整、提升技术、加快发展、做强做大”的要求,制定了《水钢结构调整总体发展规划》和《水钢建设循环经济型企业规划》。明确“调整、提升、创新、和谐”的工作定位,提出了通过实施“两个规划”,实现“两步跨越”的目标:
第一步,在“十一五”中期,以现有主体生产设备及300万吨钢为主线,进行品种结构调整和工艺优化,全力攻打技术经济指标,在保持普通棒线材品牌优势的基础上,增加中厚板、硬线及优型材品种,逐步提高“双高”产品比例,实现年销售收入100亿元。
第二步,在“十一五”末期至“十二五”中期,淘汰落后设备,加快工艺技术的优化升级,加大产品结构调整力度,增加热轧、冷轧薄板系列产品,推进非钢产业发展,力争年销售收入突破200亿元。
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