摘要: 及时性 及时审核有关单据可以对一些单据上的差错做到及时发现,及时更正,有效的避免因审核不及时造成的各项工作的被动。 全面性 应当从安全收汇和全面履行合同的高度来重视单据的审核工作,[阅读全文]
摘要: 汇票 汇票的付款人名称、地址是否正确; 汇票上金额的大、小写必须一致; 付款期限要符合信用证或合同(非信用证付款条件下)规定; 检查汇票金额是否超出信用证金额,如有信用证金额前有“大约”一[阅读全文]
摘要: 单证的审核是对已经缮制,备妥的单据对照信用证(在信用证付款情况下)或合同(非信用证付款方式)的有关内容进行单单,单证的及时地检查和核对,发现问题,及时更正,达到安全收汇的目的。[阅读全文]
摘要: 纵向审核法是指以信用证或合同(在非信用证付款条件下)为基础对规定的各项单据进行一一审核,要求有关单据的内容严格符合信用证的规定,做到“单,证相符”。 横向审核法在纵向审核的基础上,[阅读全文]
摘要: 什么是先出后结 先出后结即先出货后结汇,简称“后付”或“延付”(Deferred Payment),是出口商先发出货物,进口商后付款的结算方式。 先出后结方式对于进口商而言,是先收[阅读全文]
摘要: 什么是出口商品战略 出口商品战略是指一国根据其经济发展的具体情况和国际市场的需要,对出口商品构成做出战略性的规划。一国要想使出口贸易持续、健康、稳定的发展,不能忽视出口商品结构的先进性和[阅读全文]
摘要: “上级领导每给我一次荣誉,我都会在工作中增加一次新的压力,我将变压力为动力,为企业的安全生产贡献力量。”这是刚刚曾被山东省总工会、省教育厅、省科学技术厅、省人事厅[阅读全文]
摘要: 当印度米塔尔钢铁公司宣布,该公司已经获准并购美国国际钢铁集团时,现任米塔尔钢铁公司董事长拉克希米?米塔尔就成为了新公司的董事长兼首席执行官。 1980年开始创业的米塔尔几十年来不断购进钢[阅读全文]
摘要: 什么是传统采购 传统采购是企业一种常规的业务活动过程,即企业根据生产需要,首先由各需要单位在月末、季末或年末,编制需要采购物资的申请计划;然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表,报经主管领[阅读全文]
摘要: 什么是采购代理商 采购代理商是指与买主建有较长期的关系,为买主采购商品,并提供收货、验货、储存、送货等服务的机构。例如服饰市场的常驻采购员,他们为小城市的零售商采购适销的服饰产品。他们消息灵通,可[阅读全文]
摘要: 策略性采购概述 策略性采购是系统地应用采购和供应商管理技术与方法,优化买--供双方的关系,令整个供应链采购成本降到最低限度。 为了开发更有效率的供应链,许多制造商、分销商、零售商、政府机构和其[阅读全文]
摘要:质量规划概述 质量规划指识别哪些质量标准适用于本项目,并确定如何满足这些标准的要求。它是项目规划期间的若干辅助过程之一,因此应当定期与其它项目规划过程结合进行。例如,为了满足已确认的质量标准要求而对[阅读全文]
摘要: 工作分析计划表工作分析计划表(Job Analysis Schedule,JAS) 工作分析计划表概述 工作分析计划表是由美国劳工部创立了一种名为工作分析计划表的系统研究工作和职业的工作分析法(J[阅读全文]
摘要: 安全目标管理的含义 安全目标管理是指企业内部各个部门以至每个职工,从上到下围绕企业安全生产的总目标,层层展开各自的目标,确定行动方针,安排安全工作进度,制定实施有效组织措施,并对安全成果严格考核[阅读全文]
摘要: 什么是质量链管理 “质量链” 的概念是由加拿大哥伦比亚大学(UBC)的学者首先提出的,他们综合了QFD、SPC、SPI、供应链及工序性能、产品特性值、工序能力等重要的质量概念,系统地、全面地表示[阅读全文]
摘要: 质量成本控制概述 产品的质量是指产品能够满足消费者某种使用要求的程度,程度越高,说明产品的质量越好,越能受到消费者的信赖和欢迎。可是,一般来说提高产品的质量势必增加某些费用支出,而在一定时期内,[阅读全文]
摘要:什么是所有权特定优势 所有权特定优势又称“竞争优势”或“垄断优势”, 它是国际生产折衷理论的基本内容之一,是指企业具有的组织管理能力、金融融资方面的优势、技术方面的特点和优势、企业的规模与其垄断地位[阅读全文]
摘要:什么是灵捷组织 灵捷组织是通过企业内部各部门之间的协调和外部相关行业的合作,极大扩展和充分利用企业竞争所需的各种资源,形成优势互补,从而提高企业的市场竞争力。在灵捷组织的设立中,尤以值得提倡的是速动[阅读全文]