《新智囊》发表评论(0)编辑词条

《新智囊》立志打造成一本会“动”的管理杂志。书中通过行动实践管理主张；通过互动实证经验分享；通过活动实现共同成长。《新智囊》的使命是成为成长型管理者的助推器、会所、精神家园，并帮助管理者通过组织之力实现企业的可持续发展。尽管以杂志的形态出现，但不是一本杂志，而是在管理者的困惑、需求与方法及解决方案之间搭建的供需平台。《新智囊》不仅仅关注管理，更关注管理者本身，其目标致力于管理者能力的不断提升与超越 ；编写者不是编辑部，而是读者，更擅长聆听，读者的问题就是编者的选题 ；不是一本教科书，而是管理者交流、研讨、总结、提升的会所 ；不是让读者感到累的，而是让读者会心一笑的 ；不是不是拿来摆在书架上的，而是让读者拿来“用”的 。
《新智囊》-基本资料    
《新智囊》主办：黑龙江省经济委员会 黑龙江省企业管理协会
协办：北京今智囊传媒文化发展有限公司
出版单位：《现代经济信息》杂志社
总编辑：周本蓉
编辑部：智囊传媒·《新智囊》编辑部
执行总编辑/出品人：傅强
主编：冯宗智
副主编：赵敏
采访部主任：杨云龙
专刊部主任：廖文燕
国内统一刊号：CN23-1056/F
国际标准刊号：M4038 ISSN1001-828X
邮发代号：14-140
国际发行：中国国际图书贸易 总公司（北京339信箱）
广告经营许可证号：2301004010117
创刊日期：2006
出版周期：月刊
页码：108 页
开本：16 开
出版日期：6月5日

《新智囊》-简介    
《新智囊》《新智囊》直面21世纪的管理挑战，以“动”为理念与读者共创价值：通过行动实践管理主张，通过互动实证经验分享、通过活动实现共同成长。矢志成为成长型管理者的助推器、会所、精神家园，并帮助管理者通过组织之力实现企业的可持续发展。

尽管以杂志的形态出现，但不是一本杂志，而是在管理者的困惑、需求与方法及解决方案之间搭建的供需平台，不仅仅关注管理，更关注管理者本身，其目标致力于管理者能力的不断提升与超越，编写者不是编辑部，而是读者，更擅长聆听，读者的问题就是编辑的选题，不是一本教科书，而是管理者交流、研讨、总结、提升的会所，不是让读者感到累的，而是让读者会心一笑的，不是不是拿来摆在书架上的，而是让读者拿来“用”的 。

《新智囊》-专栏    
《新智囊》2008年11期文化到底能否跨越
绩效主义毁了索尼
对于中小企业高科技过于昂贵
战略不应该以客户为中心
找到接班人，留住他
谁懂中小企业的心思？
VC的下一座金矿
市场其实才是公司责任的原动力价值观不是“玩虚的
供应链也是生命线
后WTO时代的忧思
口感其实也能量化
克莱斯勒供应链管理谁做主？
愿景如何才能实现？
多学科——一个管理学边界正在打
企业管理的8大问题
2006管理十大变化——企业家原动
向前而不是向后——一个视角正在
创造未来
寻找中国企业的达·芬奇密码
中国企业全球化的十大模式 甘斯文特如何"救火"西门子 学会"

《新智囊》-栏目介绍    
创新100：分享百家最著名企业,百名CEO，百位专家学者的创新思维 。
智洞2008：联手专业体育营销咨询机构，帮助中国企业实现奥运战略使命 。
黑钻顾问：别具一格的情景案例，揭示咨询背后的管理问题,探究企业与咨询行业的真实业态 。
智囊沙龙：通过企业健康诊断中发现的问题，在沙龙中分析原因，寻找解决路径 。
笑谈管理：所谓管理问题和管理方法，更多的不是发生在书本中，而是时时刻刻发生在我们身边 。
商海王道：商海王道，小富靠智，大富靠德，道在其中 。

《新智囊》-期刊评价    
《新智囊》邀请全球公司的代表以及研究全球公司的专家，共同梳理和讨论全球化下公司的演变进程，展望未来的全球公司的组织形态、经营管理模式，以及全球公司应该如何承担全球责任。

全球化潮流推动中国企业打造和谐企业。中国政府提出以科学发展观统领经济社会发展全局。科学发展观包括以人为本、全面协调和可持续发展等重要理念。这些理念与全球范围的强化公司责任的潮流完全吻合。

《新智囊》-影响力    
《新智囊》对于管理者而言，以“不变应万变”的时代一去不复返了！管理者每时每刻都要面临众多挑战，这些挑战来自企业自身、市场环境以及突发事件带来的变化，变动的时代需要变动的管理。

《新智囊》所探究的是21世纪的管理挑战，突出一个“新”字，在全球化大背景下探讨管理变化的新规则，力求用明天的视角帮助读者做今天的选择，而非温故知新，关注下一代企业的运做理念和模式和企业的可持续发展，强化“管理是实践”的理念，链接本土管理与世界管理。

《新智囊》-期刊展望    
《新智囊》我们坚信“管理不在于知，而在于行”，我们的文字不是说说而已，而是要身体力行。我们同IBM联手将“全球创新展望（GIO）”在中国落地，在举国关注的创新讨论中融入了多学科、多行业、多角度的思维；我们同中国企业联合会、咨询公司联合发起了“中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动”，在调查、讨论、巡讲中感受企业的切肤之痛并为之搭建健康管理的咨询平台；我们每月邀请管理专家、企业一线人士一起进行管理沙龙的讨论……我们想达到的境界就是：读者的问题就是我们的选题！
“动”是《新智囊》的“形”，或者说是运作理念和模式，而应对21世纪管理挑战是《新智囊》的主攻方向。创新、全球化的冲击、战略核心与竞争优势、知识员工管理、利润增长模式、体验经济、公司责任……这些都是《新智囊》所关注的极具挑战性的管理命题。正如《管理百年》一书所云：管理只有永恒的问题，没有终结的答案。

《新智囊》-关注点    
第一个关注点是关注企业的痛点，现在企业企业大部分的痛点，还是来源于全球化的特点，可能《世界是平的》给我们提出了扁平化的世界。跨国公司纷纷的进入中国市场，中国企业也在积极的寻求海外的发展。这里面可能出现一些合资、并购、OEM这样一些现象，也会不断的出现。中国企业可能也更多的体验到了一些全球市场的竞争力和难度。包括一些企业也遭遇到了政治、经济、文化、市场方面的一些挑战。

在这样一个情况下，我们探讨什么样的问题呢？扁平的世界上如何建构一个平的企业呢？在这个过程中会遇到什么样的挑战呢？可以用什么样的方法解决呢？这里面包括部门正在瓦解、业务模块化、组织无边界化。包括我们会关注一些话题草根改写权威的时代、新兴市场的挑战、IT技术和互联网的主导作用、行业边界打破之后，以及企业的利润率越来越小的问题。在这方面《新智囊》也对相关的一些栏目，对以上一些话题进行了一些探讨。

第二个关注点是关注未来，《新智囊》一直关注全球化中国企业的管理动态和趋势，并确立了未来管理的方向这样一个定位。《新智囊》就是用明天思考今天选择这样一个前瞻性的视角，希望今年以来围绕着YOU时代管理，下一代企业做了多角度的探讨。YOU时代，这块我也不多说了。包括产生的信息、生活态度、生活方式决定公司未来的模式。YOU时代有时候对公司品牌传播、营销、战略都提出一些新的课题，这都是我们已经或者将要一直关注下去的话题。

包括下一代企业，我们也做了相应的话题的探讨。包括新的一些企业架构，比如说SOA像这种架构，有专家也预测，企业的IT架构将和企业的组织架构、业务架构有越来越多的结合。服务经济也是《新智囊》比较关注的话题，我们可能将从08年第一期开始持续会有一些服务经济的报道，包括新兴服务业如何服务文化的问题。传统服务业跨行业整合的问题、制造业转型产品服务化的问题。如果有专家在研究相关的一些问题，也希望大家给我们提供一些更好的建议。

第三个关注点是关注共赢，《新智囊》我们一直和专家和管业管理机构为智，《新智囊》是囊。《新智囊》和在座的和广大的专家和管理机构，共同去研究一些话题。这和我们的新媒体形态有关，因为传统的媒体可能更多的是发布和接受，在2.0时代我们可能是贡献媒体。搭建刊网合一的平台，《新智囊》在06年底并购了中国管理传播网，它之前在业界有非常好的口碑。智囊传媒收购之后，中国管理传播网和《新智囊》将会共同打造一个新媒体的概念，刊网相对独立有自己关注的内容。但是在主线上保持一致，并产生互动。利用各自在内容和参与度方面的一些优势，形成内容的广度传播和社区的互动。中国管理传播网现在已经参与了《新智囊》在健康调查、智囊沙龙，包括管理咨询行业的十大评选活动。

在管理思想的奉献方面，确实各位专家都给予了我们很大的支持，为《新智囊》提供了精彩的内容，也为管理者和《新智囊》的读者提供了全新的管理视角。包括对商业空间的研究、IBM周围管理创新的研究，包括杨思卓对管理的研发，包括很多咨询公司为我们提供的管理健康系列调查的解读。包括高建华老师2.0时代的引领模式，包括吴振海等等。《新智囊》管理研发中心的成立，智囊这边跟深圳中商国际管理研究院，其实有很长时间的合作。在共同几年的磨合下，我们也共同推出了研发产品刊与学管理，智囊传媒和深圳中商国际管理研究院，希望通过智囊的传播优势和中商的研发优势，共同建立这样一个研发系统，能形成真正有价值的内容。

智囊沙龙，大概用了一年半多的时间，关注的是健康调查企业的健康问题。今年下半年智囊沙龙这边也有了一个新的视角，就是更加关注企业的变革和成长。我们想更多的关注企业发展中的变化和创新突破这个话题，智囊论坛与IBM和GIO的合作，包括YOU时代、包括下一代企业SOA的架构也在业界引起了很大的反响。管理观察站的建立，是智囊传媒研究机构、企业三方共同作为发展单位，以企业为研究基地，长期跟踪企业的管理实践，为企业提供保健服务，切实推动企业、研究机构及专家个媒体之间的交流，共同推进对管理的研究与企业的品牌释放。我们这里举一个例子诺维信丹麦的公司，我们已经对它进行了一年的跟踪，包括挖掘它在社会责任方面的一些贡献。

管理产业联盟，这里面可能有陈皓陈总的贡献。我想每一个选题，每一个话题，可能都有很多专家背后的支持。当时陈总和我们也是共同在研究管理产业联盟这样一个话题，我们发现企业的需求资源和管理服务提供商的资源不能有效结合的现状，在这样的情况下中国管理产业联盟的构建由此而生，我们希望有一个跨行业的企业、出版企业资源的整合，这样才能不断为中国企业管理水平提升提供有价值的服务。包括我们跟机工出版社智囊管理系列丛书的合作，也是基于管理产业联盟的思路而做的。我们想可能对更多的人才在这样一个平台上贡献自己的价值，才能获得更多的品牌和价值方面的共赢和多赢。