多米诺效应发表评论(0)编辑词条

多米诺效应-简介        多米诺效应新华社2000年12月31日和中央电视台2001年元月6日先后报道：在20世纪的最后几分钟里，一项新的多米诺骨牌吉尼斯世界纪录，在北京颐和园体育健康城综合馆和网球馆诞生了。中国、日本和韩国的62名青年学生成功推倒340多万张骨牌，一举打破了此前由荷兰人保持的297万张的世界纪录。从电视画面可看出，骨牌瞬间依次倒下的场面蔚为壮观，其间显示的图案丰富多采，令人惊叹，其中蕴含着一定的科学道理。
这就是“多米诺骨牌效应”。该效应产生的能量是十分巨大的。

这种效应的物理道理是：骨牌竖着时，重心较高，倒下时重心下降，倒下过程中，将其重力势能转化为动能，它倒在第二张牌上，这个动能就转移到第二张牌上，第二张牌将第一张牌转移来的动能和自已倒下过程中由本身具有的重力势能转化来的动能之和，再传到第三张牌上。。。。。。所以每张牌倒下的时候，具有的动能都比前一块牌大，因此它们的速度一个比一个快，也就是说，它们依次推倒的能量一个比一个大。

大不列颠哥伦比亚大学物理学家A。怀特海德曾经制用了一组骨牌，共13张，第一张最小。长9。53mm，宽4。76mm，厚1。19mm，还不如小手指甲大。以后每张体扩大1。5倍，这个数据是按照一张骨牌倒下时能推倒一张1。5倍体积的骨牌而选定的。最大的第13张长61mm，宽30。5mm，厚7。6mm，牌面大小接近于扑克牌，厚度相当于扑克牌的20倍。把这套骨牌按适当间距排好，轻轻推倒第一张，必然会波及到第13张。第13张骨牌倒下时释放的能量比第一张牌倒下时整整要扩大20多亿倍。因为多米诺骨牌效应的能量是按指数形式增长的。若推倒第一张骨牌要用0。024微焦，倒下的第13张骨牌释放的能量达到51焦。可见多米诺骨牌效应产生的能量的确令人瞠目。

不过A。怀德特毕竟没有制作第32张骨牌，因为它将高达415m，两倍于纽约帝国大厦。如果真有人制作了这样的一套骨牌，那摩天大厦就会在一指之力下被轰然推倒!

多米诺骨牌效应”常指一系列的连锁反应，即“牵一发而动全身”。

多米诺效应-效应由来        多米诺效应楚国有个边境城邑叫卑梁，那里的姑娘和吴国边境城邑的姑娘同在边境上采桑叶，她们在做游戏时，吴国的姑娘不小心踩伤了卑梁的姑娘。卑梁的人带着受伤的姑娘去责备吴国人。吴国人出言不恭，卑梁人十分恼火，杀死吴人走了。吴国人去卑梁报复，把那个卑梁人全家都杀了。
卑梁的守邑大夫大怒，说：“吴国人怎么敢攻打我的城邑？”

于是发兵反击吴人，把当地的吴人老幼全都杀死了。

吴王夷昧听到这件事后很生气，派人领兵入侵楚国的边境城邑，攻占夷以后才离去。吴国和楚国因此发生了大规模的冲突。吴国公子光又率领军队在鸡父和楚国人交战，大败楚军，俘获了楚军的主帅潘子臣、小帷子以及陈国的大夫夏啮，又接着攻打郢都，俘虏了楚平王的夫人回国。

从做游戏踩伤脚，一直到两国爆发大规模的战争，直到吴军攻入郢都，中间一系列的演变过程，似乎有一种无形的力量把事件一步步无可挽回地推入不可收拾的境地。这种现象，我们称之为多米诺骨牌效应。

提出多米诺骨牌效应，还要从我国的宋朝开始说起。

宋宣宗二年（公元1120年），民间出现了一种名叫“骨牌”的游戏。这种骨牌游戏在宋高宗时传入宫中，随后迅速在全国盛行。当时的骨牌多由牙骨制成，所以骨牌又有“牙牌”之称，民间则称之为“牌九”。

1849年8月16日，一位名叫多米诺的意大利传教士把这种骨牌带回了米兰。作为最珍贵的礼物，他把骨牌送给了小女儿。多米诺为了让更多的人玩上骨牌，制作了大量的木制骨牌，并发明了各种的玩法。不久，木制骨牌就迅速地在意大利及整个欧洲传播，骨牌游戏成了欧洲人的一项高雅运动。

后来，人们为了感谢多米诺给他们带来这么好的一项运动，就把这种骨牌游戏命名为“多米诺”。到19世纪，多米诺已经成为世界性的运动。在非奥运项目中，它是知名度最高、参加人数最多、扩展地域最广的体育运动。

从那以后，“多米诺”成为一种流行用语。在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应，人们就把它们称为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。

头上掉一根头发，很正常；再掉一根，也不用担心；还掉一根，仍旧不必忧虑……长此以往，一根根头发掉下去，最后秃头出现了。哲学上叫这种现象为“秃头论证”。

往一匹健壮的骏马身上放一根稻草，马毫无反应；再添加一根稻草，马还是丝毫没有感觉；又添加一根……一直往马儿身上添稻草，当最后一根轻飘飘的稻草放到了马身上后，骏马竟不堪重负瘫倒在地。这在社会研究学里，取名为“稻草原理”。

第一根头发的脱落，第一根稻草的出现，都只是无足轻重的变化。当是当这种趋势一旦出现，还只是停留在量变的程度，难以引起人们的重视。只有当它达到某个程度的时候，才会引起外界的注意，但一旦“量变”呈几何级数出现时，灾难性镜头就不可避免地出现了！

多米诺效应多米诺骨牌效应告诉我们：一个最小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。这有点类似于蝴蝶效应，但是比蝴蝶效应更注重过程的发展与变化。
第一棵树的砍伐，最后导致了森林的消失；一日的荒废，可能是一生荒废的开始；第一场强权战争的出现，可能是使整个世界文明化为灰烬的力量。这些预言或许有些危言耸听，但是在未来我们可能不得不承认它们的准确性，或许我们惟一难以预见的是从第一块骨牌到最后一块骨牌的传递过程会有多久。

有些可预见的事件最终出现要经历一个世纪或者两个世纪的漫长时间，但它的变化已经从我们没有注意到的地方开始了。

从那以后，“多米诺”成为一种流行用语。在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应，人们就把它们称为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。

多米诺效应-反应控制        多米诺效应在一个存在内部联系的体系中，一个很小的初始能量就可能导致一连串的连锁反应。那该如何防止多骨诺牌的不良效应呢：
一是从源头抓起。

多米诺骨牌效应若是从第一块骨牌开始倒下，一直倒到最后，则会产生很大的破坏作用。相反，若从中间倒下，甚至是最快几块牌倒下的话，则其不良反应则会小的多。即使在ERP系统中进行调整的话，工作量也是在可以接受的范围之内。所以，要缩小多骨诺牌的不良反应，我们就要从源头做起。如对于基本资料的整理我们就需要特别的关注。对于物料清单、产品信息、产品价格、供应商信息、工艺信息等等，都务必要保证极高的准确性。因为这些资料错误的话，则会产生一连串的连锁反应。而这些反应往往具有不可逆转的特性。所以，笔者建议，在ERP系统使用的过程中，要关注基础资料的准确性。三分软件、七分实施、十二分基础数据，也说明了基础数据对于系统运行的重要性。

二是单据审核者签字或者盖章之前，要想想笔下的重量。

我在负责项目的过程中，发现很多企业的部门经理好像都很相信自己的员工，在单据审核的时候，都不是那么严格。如有的部门经理在审核单据的时候，看都不看，就草草在单据上签字。有的甚至把自己的章给了手下，让他们自己审核自己的单据。上了ERP系统之后，他们也把这种不好的习惯带到了ERP系统中去。如把自己的帐户名与密码给了自己的手下。他们先用自己的用户名建立单据，然后再利用主管的用户名进行单据审核。如此的话，单据审核这一道关如同虚设，根本起不到实质性的作用。这就导致在多骨诺牌倒下的时候，不能够及时防

多米诺效应止，而一路倒到底，最后造成不可挽回的损失。所以，要减少多骨诺牌所造成的连锁反应的话，各个部门经理要抓好审核关，尽量让多骨诺牌只倒到自己这个部门，让问题在自己这个部门得到解决，不要再延续到后续的部门与作业中去。

三是当错误已经造成的时候，不要再想着去重新来过，而应该考虑如何收拾残局。

当反先上月的交易记录有错误的时候，我们不建议用户再去重新来过，对上月的交易记录进行调整。因为这会影响当月的交易记录。我们在项目实施的时候，建议用户对上几个月的业务进行调整。也就是说，最多只能够对当月的业务进行调整。

另外，还有一个建议就是当月的交易在月底成本结转之前需要核对清楚。若遇到一些不清楚的情况，在可能的情况下，把他放到下月来处理，从而避免产生多米诺骨牌效应，发生不必要的连锁反应。