三井发表评论(0)编辑词条

　三井概要
　　三井的起源及发展
　　产业组织者
　　日本经济“牵引车”
　　历任社长及领导
三井概要
　　名称
　　三井物产株式会社 （MITSUI & CO., LTD.）
　　商标
　　成立时间
　　1947年(昭和22年)7月25日
　　法人
　　董事长　枪田松莹
　　注册资金
　　295,766,378,678日元 (2006年3月31日数字)
　　公司人数
　　相关从业人员40993人（正式员工6089人）
　　(2006年3月31日数字)
　　机构设置
　　合计：172
　　(2006年6月1日数字)
　　日本国内: 19
　　（本部1，分部6，分公司10，营业所2）
　　日本国外: 153
　　（海外分部60，当地独立法人93[本社45]）
　　主营
　　金属、机械、信息、化学制品、能源、生活产业、物流、金融等领域，运用遍布全球的信息处理能力和综合实力，多方位开展商品的国内贸易、进出口、外国间贸易以及资源开发和新领域的技术开发等各种事业。其中日本农药株式会社、日本三井农药株式会社、日本三井化学株式会社是集团主要的农药构成部门。
　　股票信息
　　股票发行总数：2,500,000,000
　　上市流通股票数：1,725,018,515
　　股东数： 121,503名
　　主要股东： 三井住友银行 / 中央三井信托银行 / 三井生命保险 / 日本生命保险相互会社 / 日本Master Trust信托银行（The Master Trust Bank of Japan）/ 日本Trustee Services信托银行（Japan Trustee Services Bank, Ltd.）/ 大通曼哈顿银行，伦敦（The Chase Manhattan Bank, London）/道富银行和信托公司（State Street Bank and Trust Company.）
　　主要业务银行
　　三井住友银行 / 瑞穗实业银行 / 三菱东京UFJ银行 / 中央三井信托银行 / 国际协力银行 (2006年3月31日数字)
三井的起源及发展
　　
　　三井集团是日本的四大垄断财阀之一，是由三井家庭统治的财阀而发展起来的。在第二次世界大战以前和战争期间，该财阀一直居日本四大财阀之首，是日本经济工业化进程中的重要推动力量。
　　二战期间，三井财阀的核心--三井银行，兼并了日本第一银行更名为"帝国银行"，其经营实力超过了安田银行而居财阀银行首位，使得三井垄断财阀的直属企业和旁系企业得到有力的资金支持，因而得到更快发展。
　　三井集团的东京芝浦和石川岛播磨两大支柱企业，二战后一度均奄奄一息、濒临倒闭。经土光敏夫的"让一切充满活力"的整顿治理，均重获新生，东芝成为日本工业5强、石川岛成为日本工业50强之一，称雄于国际市场。
　　三井财阀的创始人三井高俊是日本三重县的伊势松阪人。17世纪中叶，三井高俊在家乡开办当铺和酿酒业。1673年，他到江户（今东京）开办和服经销店，1683年又兼营钱庄。三井钱庄逐步扩大，18世纪20年代又发展为以经办银行汇兑业务为主的三井兑换店，并资助封建诸侯，代征贡米，受地方封建政权的支持和保护，作为特权商人而快速致富。
　　明治维新时，在日本明治新政权与德川幕府的争斗中，三井家族曾资助新的天皇制政府，并为军队支付过军饷。明治政权获胜后，作为报答便让三井银行掌管政府资金--官银出纳和汇兑，并获得发行"三井票"的货币发行垄断特权，大获其利。
　　1876年，三井家族以掌握官银为基础开办起私营银行--三井银行。三井银行是日本的第一家私人银行。接着，三井又开办起三井物产公司，并从政府手中廉价购得一批工矿企业。这些工矿企业为日本军国主义的扩军备战和战争中的军事供应大显身手，企业本身实力也得到急剧扩张。
　　1910年，在发展军需品大发横财的基础上，三井成立了名为"三井合名公司"的持股公司。通过该公司，三井向几乎所有的经济领域投资，控制了一大批中小企业，终于发展成为最大的垄断资本集团--三井集团，其中仅三井物产的营业额40年代前期便达到30亿日元。第二次世界大战结束时，三井财阀的规模是三菱财阀的1.5倍、住友财阀的2倍、安田财阀的3倍左右；三井财团所属直系、旁系公司及其子公司共达270余家，包括东芝浦电气、石川岛播磨重工、三井造船、昭和飞机、丰田汽车、日本精工等。在二战后解散财阀中，三井集团实缴资本近日本全国公司实缴资本总额的10％，可见该集团十分庞大。
　　第二次世界大战后，作为日本军国主义的"工具"，三井财阀和其他财阀一样，经过了"解散"和"复活"的过程。但是，三井财阀由于同政府关系长期较为密切，因而在"解散"中理所当然地受到了更大的打击，在后来的复活中也受到某种制约而没有其他几家财阀那样快地恢复和扩张，因而由二战前的"第一财阀"落到了三菱、富士、住友的后面。
　　一直到50年代后期，三井财阀的核心企业才走上正轨：三井银行、三井信托银行、大正海上火灾保险、三井人寿保险等4家金融机构，恢复了经营活力，为集团的重新集结和发展提供了资金支撑；三井物产公司在三菱商事公司恢复的5年之后--1959年完成了恢复工作，为集团的重新集结和发展提供了营销纽带；三井矿山已风光不再，但其直系企业东京芝浦电气、石川岛播磨重工这两家濒临倒闭公司经土敏夫治理后活力大增，为集团的重新集结和发展提供了新的工业支撑，土光敏夫也因此而享誉世界工商业界。
　　1939年，由东京芝浦制作所和东京电气股份公司合并，成立东京芝浦电气公司。东芝制作所引进美国通用电气的技术，使得竞争实力迅速增强。60年代前期该公司拼命扩大规模：1961年，合并了石川岛芝浦汽轮机公司；1962年，用70亿日元建成了滨川崎切割机制造厂；1963年，建成了专门生产涡轮机的涡轮机西厂。由于盲目地过度投资，东芝出现了利润大幅度下降的严峻局面。为了避免倒闭，该公司力邀土光敏夫出任总经理。
　　土光敏夫，1896年出生于日本冈山县一个农民家庭，1920年毕业于东京高等工业学校机械系，后来留学瑞士。毕业后，到石川岛播磨重工业公司造船厂当机械工程师，后出任总经理。他使石川岛公司起死回生，并进而发展成名列日本工业企业50强之一的超级企业；1965年，他又出任赤字累累的东芝公司的总经理，几年之后又使该公司跻身于世界50家最大的企业之中、10大电器企业之列。一连使两家濒临破产的企业振兴、腾飞、土光靠的是他那著名的经营公式：
　　让一切都充满活力！
　　活力＝智力×（毅力＋体力＋速力）
产业组织者
　　在日本经济中，三井物产所扮演的是产业“组织者”的角色。
　　三井物产创业以来一百余年，为适应时代要求，在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域，培育了形形色色的产业资本。如今，它们都已茁壮成长、分枝独立，在当前的三井企业集团(三井财团)中占居着举足轻重的地位。
　　三井财团建立了庞大的产业集团，包含如：丰田汽车、东芝电气等世界著名公司。2001年，三井财团的核心企业“樱花银行”与住友财团的核心银行“住友银行”合并，成立了三井住友银行。
　　三井物产的发展史，就是其地区多样化、产品多样化尤其是功能多样化逐步展开，渐趋推广，日益深入，综合运用，自如协调的历史，多样化经营是综合商社的永恒主题。其业务的基本定位是提供交易服务即做中介人，为出口商开发海外市场，为进口商寻找所需的原材料或产品，为了实施这些交易，三井物产为客户提供最有效的商业动态，市场行情等信息，监督贸易双方的商业信用，帮助筹措资金或安排易货贸易，甚至为客户提供全球范围的运输服务，把触角尽可能地伸向全球经济生活中人们想得到甚至想不到的角落。
　　例如：与以铁矿石起家的巴西淡水河谷公司(CVRD)的关系，不仅限于资源开发，而是包括与海运公司的共同经营、货车、大型垃圾卡车等矿山机械的制造、矾土(铝的主要原料)开发等一起，和三井物产内多个部门形成一个新的商机。
　　由于巴西淡水河谷公司(CVRD)、上海宝钢集团公司、丰田汽车、伊藤洋华堂集团等同为三井物产的重要关联企业，为实现一元化管理和信息共享，三井物产在公司内设立顾客制度，目的是为了形成跨部门的事务处理机制。
　　三井物产是三井财团的核心公司，它有两个关键职能：第一是通过各种各样精心设计的服务促进客户的国际贸易活动；第二是全球性地调动信息、人力、财力等资源和客户共同努力，从而创建新的业务，新的公司，新的产业。同时，他本身又在日本的国内外拥有上千家的关联企业群。
　　这一千家企业编组的8万人体制，生龙活虎地开展着全球性营销活动，淋漓尽致地发挥了三井物产的综合力量。
日本经济“牵引车”
　　三井家族的历史悠久。1673年，三井高利(1622—1694)在京都开设“三井吴服店”，这是“三越百货”的前身。
　　三井高利在其制订的三井家训中强调“应该到岛崎或外国去做交易”，这就是三井国际化的先声。
　　明治维新后，在明治政府把官营企业划归私人经营的过程中，三井家族购买了煤矿、纺织所、制丝所等。经销三池煤田所产煤炭为三井物产发展的重要因素之一。三池煤田原为政府经营，1888年政府决定将三池煤田卖给民间公司，三井物产成功买得三池煤田。
　　当时，三井物产除了以上海为亚洲发展的出发点外，在伦敦、巴黎、纽约亦设分店，但性质不大相同。在伦敦等先进地区设立分店除贸易外，并具有学习西方先进国家的目的。明治开国以来，日本人的目标就是“赶超欧美”。因此，尽早实现手工业向现代工业，作坊向企业的过渡是十分必要的。
　　支持日本最早现代工业——棉纺织业发展的正是三井物产。从英国引进了当时最先进的棉纺机，从中国、印度、美国购买棉花(14170,-125,-0.87%)，三井物产是日本棉纺业发展的幕后英雄。
　　1947年财阀解体后，以从战场归来的两名有商社经验的人成为三井董事长。三井物产的前身“第一物产”成立，打出了“综合商社”的旗号，开始当时最为紧急的生活用品进口工作。第一物产通过积极运作，达成了代理业务委托协议。
　　1948年放宽统制后，日本出口实现自由化，第一物产在海外广泛拓展商圈，根据各外国的需求在国内各处采买。为培养人才，第一物产不惜投入当时十分宝贵的外汇。在连海外出差经费都不能保证的1950年代，就每年向美国派出3人左右的年轻职员作为海外研修生。
　　1960年，日本政府发布“国民收入倍增计划”，日本经济搭上了高度成长的列车。三井物产作为这趟列车的“牵引车”，活跃在各个经济层面。
　　此时期三井物产引人注目的活动就是，为给重化学工业提供稳定的原料来源，高度完善了原料供应渠道。从单独买矿(原料的逐次购买)经过签订长期合同、融资买矿(在为矿产开发、采掘筹措必要的资金基础上购买)到开发进口，直接参与矿产资源的开发。
　　这样，三井物产完善了作为综合商社的机能，支援了日本产业的发展。
　　1960年前后，三井物产在墨西哥、智利、加拿大、澳大利亚等国参与铜矿开发，并独立进行资源勘查，向矿业公司推荐优质矿源，并共同开发。
　　同时，三井物产通过建设保龄球馆进入娱乐休闲产业，还着眼于将来的计算机的普及化，取得当时美国最新的Powers型数值统计机的销售代理权，为日本计算机普及奠定基础。
　　1973年的石油危机导致了深刻而长期的不景气。而三井物产在石油危机以前就以“能源是日本产业和国民生活不可缺少的资源”为信念，通过煤炭、液化天然气和管道天然气等多种能源的供应使供给方分散化，还对能源开发进行投资。同时努力保证支撑工业发展基础的铁矿石等技术原料的稳定供应。
　　三井除运用自己的巨额资金投资石油开发与基础设施建设等项目外，也很早开始注意液化气的开发，并且在4个国家的企业参加的阿联酋达斯岛海上开发项目出资36%，成功地把所生产的天然气全部供给日本。三井物产此后也通过萨哈林岛原油、天然气开发的大项目，为日本的健全的多元化能源来源的形成做出贡献。
历任社长及领导
　　日本三井物产株式会社社长兼首席执行官枪田松莹
　　枪田松莹先生于2002年10月就任三井物产株式会社的社长兼首席执行官。在此之前，他已经为三井物产服务超过38年。
　　枪田出生于1943年，1967年毕业于东京大学，获得机械工程学学位，同年加入三井物产。在三井物产大阪事务所工作2年后，枪田被派往三井物产纽约事务所，数年后调任三井物产伦敦事务所，并在伦敦工作5年。
　　1983年，枪田任满返回三井物产东京总部，在社长秘书处担任执行助理。1987年，枪田升任NihonUnisys Inc.营销开发部部长。
　　1990年，枪田担任社长执行助理，直至1993年获任电气机械部部长。
　　1997年起，枪田获选为公司董事。1998年，升任信息产业本部长。
　　2000年，枪田升任公司常务董事，并担任经营企画部部长。
　　2002年1月起，枪田担任公司常务董事和首席战略官，并于同年4月升任公司专务执行官和首席战略官。同年6月，升任专务董事，并继续担任专务执行官和首席战略官。
　　2002年10月，枪田升任三井物产株式会社社长