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唐骏-人生经历   
1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃；
1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会；
1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司；
994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，加入微软成为一名软件工程师；
1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心；
2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务；
2002年，唐骏出任微软中国总裁；
2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁……
回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。
2008年4月15日唐骏正式加盟新华都集团，并接替创始人陈发树出任该集团总裁兼CEO。 唐骏加盟后将正式负责集团的日常管理、长期战略和对外投资等工作。

唐骏博士曾任微软(中国)有限公司总裁。同时，唐骏博士兼任位于上海的微软全球技术中心的总经理一职。唐骏博士是国际版操作系统的计算机专家和微软公司杰出的职业经理人，他于1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。他所领导的部门成功地设计，开发并发布了远东版(包括日文版，简体中文版，繁体中文版和韩文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000。

唐骏博士于1997年底由微软公司总部委派来到中国上海筹建大中国区技术支持中心。1999年7月，微软总部鉴于该中心的骄人业绩，正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。2001年10月，鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，微软公司正式宣布将微软亚洲技术中心提升为微软全球技术中心。由于其出色的业绩，2002年3月，唐骏博士被任命为微软中国总裁。

唐骏博士的管理才能受到微软公司的高度评价。微软公司总部分别在98年授予其公司的最高荣誉——比尔盖茨总裁杰出奖和在2000年授予其公司杰出管理奖，并在2001年授予其微软公司最高奖项——最高荣誉奖。

唐骏博士分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。

挥泪告别微软
唐骏在微软有着卓越的成绩,从一名技术员做起,仅仅用了短短十年,就升迁至了微软中国区总裁.他所开创的中国业绩可以说是非常的成功,这也直接导致了他获得了荣誉总裁的殊荣.
从摩托罗拉'空降'而来的陈永正,使踌躇满志的唐骏不知所措.当通过电话会议了解了真实情况--陈永正将成为他的顶头上司时,他很理性的希望与合作把微软中国做的更好.但是,接下来的人事调整,使他不得不挥泪告别自己热爱的家园.
他说他可以叫出微软中国壹千多名员工的姓名,他爱他们就像爱自己的兄弟姐妹.但他最后,还是选择了离开,只留下了一句饱含深情与热泪的话语'希望你们记得我,就像我会永远记得你们一样.'

唐骏-唐骏在盛大   
唐骏在盛大四年做了三件最重要的事，分别是上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役，也是盛大业界老大地位的保证。

上市融资 　
唐骏加入盛大之初，国内网游业尚无一家上市公司。凭借着唐骏对华尔街的熟谙，盛大成为了第一家上市的中国网游商。尽管面对种种不利因素，盛大依然圈得过亿美金，陈天桥的个人身家，也飞涨至50亿人民币。更为重要的是，盛大成功上市极大地刺激了行业的发展，等到唐骏卸任盛大总裁之时，国内已有9家上市网游企业，而准备上市的加起来则有近20家。

融资
唐骏的一大工作内容是游说华尔街，向投资人解释国内网游行业的状况，坚定他们的投资信心。这种行为实际上受益更大的是网游行业本身，所以唐骏多次戏称自己是为了全行业去路演。而他的融资成绩也颇似神话，一次路演便会为盛大带来8亿美元资金。

 收购新浪
2005年2月18日傍晚时分，唐骏按照惯例来到陈天桥的办公室与他沟通近期的事情。当时唐骏的表情很凝重，陈天桥感觉到异常，问，唐总你今天怎么了？ 唐骏说：“我们今晚动手吧。” 显然，陈天桥看的黑帮片没有唐骏多，他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么。唐骏说：“我今天早上听了新浪的财报电话会议，新浪的财报做得很差，不是一般的差。我觉得今后新浪再也不会出现像今天这儿差的财报了。今天新浪的股价肯定会暴跌，所以我们今晚就动手，杀入股市。全面买进新浪的股票吧。”

免费战略
盛大转型做免费运营，据说是受了史玉柱的启发，陈天桥被史玉柱挖走了一个开发团队，史玉柱则被陈天桥抢得一次产业先机。但这不过是传闻而已，实际上盛大的免费战略跟唐骏关系密切。

2005年9月，唐骏秘密会见了当时国内几家最大的传奇私服运营者，唐骏在屋里问了不少关于私服以道具收费模式的问题，并且问盛大如果免费可不可行，据了解，大多私服都表示，盛大完全可以进行道具收费，因为所有私服都这样运转。后来的事情大家都知道了，盛大开始免费战略，并重拳打击私服。

唐骏任职期间的盛大
2004年5月13日 盛大网络成功在纳斯达克上市
2004年11月29日 盛大斥9170万美元控股韩国Actoz
2005年11月28日 盛大宣布《传奇》开始免费运营
2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪
2005年3月～2006年4月 盛大试推“盒子”
2006年2月15日 思科收购盛大股份，成第二大股东
2007年7月 盛大推出“风云计划”等三大计划

唐骏-新的开始   
2008年4月16日，新华都集团对外宣布，任命唐骏担任公司首席执行官兼总裁，唐骏4.16的转会费为10亿元。对此，唐骏表示：“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆，推动中国职业经理人制度的完善。”自此，中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的IT领域后，毅然选择了投入传统行业的怀抱

唐骏新加盟的新华都集团，是福建省一家民营企业，旗下包括紫金矿业、新华都购物广场、福建新华都工程和福建武夷山旅游等数家公司，业务遍及旅游、连锁、矿产等领域。其中，最备受人瞩目的是，已在H股上市的紫金矿业将于本月挂牌，新华都购物广场也即将在A股上市，预计三个月内挂牌。新华都董事长陈发树以199.3亿元资产被《福布斯》杂志评为2007年内地富豪榜第16名。

唐骏-“打工皇帝”唐骏的职场之道   

　　1、性格决定命运。唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
　　其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。
　　看一个案例：唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。
　　2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。
　　3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。
　　4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。
　　5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。
　　唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。

唐骏-经典语录   
“平台战略是放鞭炮，一直响；单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗，响一下就没了”。 ——2008年3月，唐骏讲盛大的平台战略。

“陈总，我们今晚动手吧”。
——2005年3月。有一天早上唐骏听了新浪财报的电话会议，觉得新浪的股价肯定会暴跌，提议陈天桥“今晚就动手杀进新浪去，全面买进新浪的股票”。

“会做人、会做事、会作秀是升迁捷径”、“回首去年吓出一身冷汗”
——2007年1月17日，唐骏说。盛大在2005年底推出免费网游的模式，公司也经历了一阵低潮。在过去的四个季度里，盛大财报从亏损一步步走向恢复，这位免费模式提供了有力的佐证。

“我的人生哲学比较简单，我喜欢开心，我不追求富贵荣华。就算现在没工作了，我也无所谓。我在上海有房子、有车，今后吃饭的钱也有了，这辈子我会过得很开心。所以，我不会因为追求名利、地位、金钱，而失掉快乐。”

“我惟一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的过程中我要特别地开心。 ”

“我不是冒险主义者，我不冒险，也不需要冒险。 ”
“如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。 ”
——《唐骏在微软伤口上》（《知识经济》2002年6月）

唐骏-人物评价   
唐骏说自己是一个喜欢新的挑战的人，觉得未来4年在盛大不可能再做得比过去4年更好。接受新的挑战，对自己和陈天桥都是最好的选择。

尽管具备去做投资或是创业的条件，但是唐骏仍然选择了继续坚守职业经理人的岗位。原因在于，中国不缺创业者，也不缺投资人，中国缺的是职业经理人。唐骏认为，在中国，对职业经理人认识还不够高，因为“打工”这个词在中国人心目中，有一点点的贬义在里面。唐骏希望做职业经理人在中国可以变得非常成功。

美国的顶级职业经理人是其标杆，微软CEO史蒂夫·鲍尔默，Google的CEO埃里克·施密特对社会所带来的影响，创造的财富，包括个人获得的财富，都是非一般人所能达到的。而在中国还缺乏这样的有效路径。中国的职业经理人阶层还远远达不到那样的高度。就是对职业经理人的认识也有偏差。

“其实我个人的职业生涯规划一般都是三年左右。”唐骏表示。而作为职业经理人，他在盛大已经做满了4年，更重要的一点是盛大在过去4年中已经从一个创业性的企业转变成为一家成熟的企业，其商业模式、内部体系的管理、未来可持续发展方面已经成熟。

事实上，在唐骏加盟盛大的4年里，每一年都有他即将离职的传言。因为对于盛大这样创始人强势的新兴企业，外界很难相信会给职业经理人足够的空间。但唐骏坦言，自己在盛大4年取得了两大收获，一是经历了带领盛大上市的过程，取得与华尔街接触的经验，二是付出也得到了丰厚的期权回报。

但唐骏也难掩遗憾，其中一个缺憾就是盛大收购新浪(企业库 论坛)案，最后没有达到当初的目标。 2005年，盛大通过公开股票市场交易收购了新浪大约19.5%的已发行普通股，成为当年最为轰动的互联网事件，但最终还是失去了一个改写中国互联网格局的机会。此外，对于盛大的“家庭娱乐战略”，虽然战略正确，但在操作层面上，没能实现这一大的构想。

在其离职后，有网游企业、互联网企业甚至风险投资都曾找过唐骏，唐骏自己还曾考察过国有企业，但最后他敲定了一家多元化经营的传统企业，主要以从事零售、旅游、地产、工程等方面，马上将在A股上市。
唐骏认为，做职业经理人到这个层面，产业知识已经不那么重要，关键是治理公司的经验、理念、战略，不同的公司管理大多是相通的。

唐骏-唐骏的浪漫爱情   
唐骏的妻子孙春兰是他北邮的大学同学，据唐骏自己称两人的爱情故事是唐骏三封信打动了美丽善良孙春兰，据唐骏口述：当时孙春兰是北邮的校花，高干家庭，而唐骏不但谈不上英俊，但唐骏鼓起勇气写了第一封信：我写了身高1米82，体重132斤，家在家属常州，父母是干什么的，家有几个兄弟。简直就是一份简历。她没理我。我就开始写了第二封，为了展现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形式，我的未来会怎么样怎么做…..还是没回音。第三封,唐骏说只要求你让我默默的喜欢你就够了，后来孙春兰在唐骏的真诚下被打动了，后来他回信我，我就约她看电影，之后我们散布，我对她说，你就嫁给我吧，她很惊讶的说，唐骏你是认真的？我说是，她说好，我嫁给你，就这样，第一次约会，她就答应嫁给了我。而据唐骏夫人孙春兰的口述却是和唐骏的描述完全不同，孙春兰多次称,外界传言不对，说我后来还帮唐骏考研究生，其实唐骏在追我的时候已经考上研究生，那时候研究生只有10%的录取比例，让我感觉唐骏很聪明，很会学习，将来一定有前途。后来家庭优越的孙春兰放弃回家工作的机会，陪唐骏一起留学日本，定居美国，包括最后回国，按两人的共同的说法，一直简单的生活，相濡以沫