最新历史版本 :黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司 返回词条

    黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司（简称龙煤控股集团），是2008年4月28日，由黑龙江省国资委出资组建的省属国有大型煤炭企业集团，其前身为黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司（后整体变更为拟上市的黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司）。

    黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司(简称龙煤控股集团)是黑龙江省属最大国有企业，东北(蒙东)地区规模最大的煤炭企业，全国特大型煤炭企业，中国500强企业，2011年在全国煤炭百强企业排行中位列第17位。
    龙煤控股集团现有员工26.6万人。2011年原煤产量完成5287万吨，同比增产263万吨，增幅5.2%;总进尺完成96.95万米，同比增幅 6.3%;营业收入401亿元，同比增幅12.5%;实现利润13亿元，上缴税金47.2亿元;员工年人均收入3.96万元，同比增幅21%;百万吨死亡率0.19，同比降幅59.5%，安全生产创出历史最好水平。
    龙煤控股集团下设12个子公司。主要包括龙煤股份公司，鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个矿业集团(存续企业)，新疆能源公司，瑞隆公司，以及盛安民爆、地质勘探、机械装备、工程设计、矿山建设5个专业化公司。龙煤控股集团所控股的黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司(简称龙煤股份公司)，下设9个子分公司。主要包括鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个煤炭分公司，煤炭营销分公司、物流公司、双鸭山龙煤天泰煤化公司、七台河龙洋焦电公司、瓦斯地质研究院。
    龙煤控股集团煤炭地质储量丰富。现有煤炭储量71.86亿吨(包括省外取得新矿权6.9亿吨)，主要煤种有焦煤、1/3焦煤、长焰煤、气煤、肥煤等，是国内三大焦煤生产基地之一。煤质特低硫、低磷、低灰、高挥发份、高热值，享有“绿色能源”的美誉。煤炭产品有冶炼精煤、动力煤等，主要供应东北三省冶金、电力、化工、建材等行业，并通过港口销往东南沿海地区和少量出口。集团现有42对生产矿井、3对在建矿井、16个选煤厂，核定生产能力5703万吨。在发展煤炭生产同时，还配套形成矿区铁路、机械加工、地质勘探、水电通讯、建筑建材、矸石和瓦斯发电、火工、林业等多元产业。
    黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司（简称龙煤控股集团）是黑龙江省属最大国有企业，是东北（蒙东）地区规模最大的煤炭企业，是全国特大型煤炭企业。龙煤控股集团现有员工26.89万人，2010年原煤产量5031万吨；2010年以营业收入3261532万元列全国煤炭百强企业第16位，2010中国企业500强194位。龙煤控股集团有龙煤股份公司、鸡西矿业集团、鹤岗矿业集团、双鸭山矿业集团、七台河精煤集团、新疆能源公司、煤矿机械公司、盛安民爆公司、机械装备制造公司、工程设计研究院、地质勘探公司、矿山建设公司、瑞隆能源公司等多家控股与全资企业。
    龙煤控股集团煤炭地质储量丰富。现有煤炭储量57.1亿吨。
    龙煤控股集团坚持推进改革发展，不断加快安全发展、科学发展、和谐发展步伐，大力推动体制机制创新、调整优化产业结构、加快产业转型和延伸发展；龙煤控股集团坚持强基固本、加速提升企业核心竞争力，落实“一个提高，两个围绕，三个不要”安全发展理念和要求，强力推进瓦斯治理、安全补欠和安全高效矿井建设“三大工程”，不断强化安全基础工作和安全生产管理；龙煤控股集团坚持改善民生，不断增进员工群众福祉，让改革发展的成果福惠矿区群众，让安全生产的成就造福广大员工。

    龙煤控股集团所控股的黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司（简称龙煤股份公司），前身为黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司（简称龙煤矿业集团），于2004年12月经黑龙江省人民政府批准、重组省内四大国有矿业集团而建立。龙煤股份公司下设鸡西分公司、鹤岗分公司、双鸭山分公司、七台河分公司、煤炭营销分公司、物资供应分公司等6个分公司，以及荣盛经贸公司、鹤岗立达矸石电厂有限公司2个独资子公司，七台河龙洋焦电有限公司、黑龙江龙煤东化有限公司、双鸭山龙煤航天煤化有限公司3个控股子公司。

    龙煤控股集团煤炭地质储量十分丰富。煤种以焦煤、1/3焦煤、气煤、肥煤为主，煤质低硫、低磷、低灰、高挥发份、高热值，享有“绿色能源”的美誉。煤炭产品有冶炼精煤、动力煤等，主要销往东北三省，并通过港口销往沿海地区。集团现有42个煤矿、16个选煤厂。截止2008年末，总资产460亿元。煤炭生产核定能力5620万吨/年，洗选加工能力3200万吨。在发展煤炭生产同时，还配套形成矿区铁路、机械加工、地质勘探、水电通讯、建筑建材、矸石和瓦斯发电、火工林业等多元产业。目前龙煤控股集团是东北（蒙东）地区最大的煤炭企业，2009年在全国煤炭企业100强中排名第12位，在全国煤炭企业产量50强中排名第7位。

    龙煤控股集团坚持深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住中央振兴东北老工业基地和黑龙江省东部煤电化基地建设的战略机遇，坚持“以煤为基，多元转化，求优图强，和谐发展”的战略方针，以股改上市和科技进步为动力，以构建煤炭、煤电、煤化工三大产业经济板块为目标，以建设工业园区、发展循环经济为模式，全面推进产业、产品、产权结构的战略性调整，切实加强矿区环境保护和资源综合利用，积极推动企业科学发展。力争用几年时间，将煤炭总产量提高到1亿吨，非煤经济比重达到30%以上，逐步把龙煤控股集团建设成为煤炭、煤电、煤化工三大产业齐头并进，资源掌控和开发能力、煤炭生产和转化能力、投融资和资本运作能力、市场调控和抵御风险能力不断增强，股权多元、机制灵活、管理规范、效益增长、安全稳定、职工生活富足，“精而优、大而强”的特大型、亿吨级煤炭企业集团，成为黑龙江省东部煤电化基地的重要依托和东北（蒙东）地区的核心煤炭企业。

    充分认识抓好安全生产的重大意义：要充分认识到，实现安全发展，是全面落实科学发展观思想的题中应有之义；实现安全发展，是省委、省政府对龙煤集团的厚望和重托，是广大矿工的热切期盼；实现安全发展，国内同行业企业已经给我们做出了表率；实现安全发展，是解决自身矛盾和问题，提升龙煤集团核心竞争力的紧迫任务。
    龙煤集团安全生产工作总的要求是：在省委、省政府以及省国资委的正确领导下，深入贯彻落实“一个提高、两个围绕、三个不要”的安全发展理念和要求，强力推进瓦斯治理、安全补欠、安全高效矿井建设三大工程，强基础、严管理、重考核、抓培训，完善安全管理体制机制，创建具有龙煤特色安全文化，提高矿井安全保障能力，推动企业安全生产形势持续稳定好转。
    安全生产总体目标是：力争用两年左右时间，使龙煤集团安全生产状况得到明显改善，矿井安全基础明显增强，安全保障能力明显提高，推动企业安全生产达到国内同行业一流水平。2011年，集团要杜绝3人以上事故，减少零打碎敲事故，百万吨死亡率控制在0.5以内；地面生产单位消灭人身伤亡、重大火灾和重大交通运输事故；瓦斯治理、安全补欠和安全高效矿井建设取得阶段性成果，创建安全生产最佳年。
    “一个提高、两个围绕、三个不要”：就是要把安全生产提高到加速提升企业核心竞争力的战略高度来抓；集团公司的资本运作、生产经营、管理培训、文化建设、干部任用、考核奖惩等等，一切都要围绕安全转，一切都要围绕安全干；坚决做到“没有安全保障的速度不要、没有安全保障的产能不要、没有安全保障的效益不要”。
    三大工程建设：强力推进瓦斯治理工程，强力推进安全补欠工程，强力推进安全高效矿井建设工程。在三大工程项目的规划设计上，要坚持四项基本原则：一要坚持以创建安全高效矿井建设为目标，加大瓦斯治理的力度，加快安全历史欠账的补还，加强企业生产组织，坚决克服短期行为和急功近利。二要坚持全面提高矿井单产单进，提高劳动效率，努力降低成本，提高综合经济效益。三要坚持可持续发展，妥善处理优化生产布局，实现接续合理、采掘平衡和更新淘汰落后的生产工艺、技术和装备，实现减人减面稳产的关系。四要妥善处理好推进三大工程和正常生产组织的关系，在抓好重点工程实施的同时，统筹抓好日常的安全生产经营工作。
    狠抓影响和制约安全生产的关键性问题：1、狠抓瓦斯治理，实现应抽尽抽、不抽不采；2、加强重点灾害治理工作，抓好关键环节技术措施落实；3、全力抓好接续准备，实现采掘均衡；4、切实加强现场管理，推进班组建设；5、加强安全监督检查，及时消除重大安全隐患；6、深化安全教育培训，提升全员安全素质；7、加强安全文化建设，凝聚全员抓安全生产的意志和力量。
    建设本质安全型矿井“五化”标准：一是生产机械化；二是装备自动化；三是建设标准化；四是矿工行为军事化；五是管理科学化。
    “七大”安全文化理念：“三个不要”的安全发展理念；“以人为本、生命至上”的安全核心理念；“把安全放在心上、把心放在安全上”的安全哲学理念；“一切围绕安全转、一切围绕安全干”的安全工作理念；“安全生产不得有一点马虎，必须做到百分之百”的安全管理理念“作业零违章、岗位零隐患、管理零缺陷”的安全行为理念；“把隐患当作事故处理”的安全预防理念。
    更加关注矿工生活：不断提高职工工资收入水平，使职工工资水平的增长与企业经济效益的增长相一致：多为职工解决“改善井下作业环境、改善矿区生活环境、重视井下作业职工身心健康、关心和扶持弱势群体、加强矿区文化设施建设和投入、落实职工劳动保护、解决职工子女上学难”等实际问题，做到件件兑现，桩桩落实，为矿工多办实事、办好事，增强企业凝聚力、向心力和战斗力，保持矿工队伍稳定。