中国航天科技集团公司发表评论(0)编辑词条

　　中国航天科技集团公司(简称“中国航天”“ 航天科技”，中航科技，英文简称CASC)是在我国战略高技术领域

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拥有自主知识产权和著名品牌，创新能力突出、核心竞争力强的国有特大型高科技企业。成立于1999年7月1日。其前身源于1956年成立的我国国防部第五研究院，曾历经第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部和中国航天工业总公司的历史沿革。航天科技拥有“神舟”、“长征”等著名品牌和自主知识产权、主业突出、自主创新能力强、核心竞争力强的特大型国有企业。

　　中国航天科技集团公司是根据国务院深化国防科技工业管理体制改革的战略部署，经国务院批准，于1999年7月1日在原中国航天工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的国有特大型高科技企业，是国家授权投资的机构，由中央直接管理。前身为1956年成立的我国国防部第五研究院，曾历经第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部和中国航天工业总公司等发展阶段。
　　　　中国航天科技集团公司承担着我国全部的运载火箭、应用卫星、载人飞船、空间站、深空探测飞行器等宇航产品及全部战略导弹和部分战术导弹等武器系统的研制、生产和发射试验任务；同时，着力发展卫星应用设备及产品、信息技术产品、新能源与新材料产品、航天特种技术应用产品、特种车辆及汽车零部件、空间生物产品等航天技术应用产业；大力开拓以卫星及其地面运营服务、国际宇航商业服务、航天金融投资服务、软件与信息服务等为主的航天服务业，是我国境内唯一的广播通信卫星运营服务商；是我国影像信息记录产业中规模最大、技术最强的产品提供商。作为我国航天科技工业的主导力量，集团公司是国家首批创新型企业，创造了以载人航天和月球探测两大里程碑为标志的一系列辉煌成就，在推进国防现代化建设和国民经济发展中做出了重要贡献。
　　　　中国航天科技集团公司拥有11个国防科技重点试验室、1个国家工程实验室、5个国家级工程研究中心。公司以掌握具有自主知识产权的关键核心技术为目标，制定了航天核心技术计划，取得了数百项标志性成果，有力地推动了以载人航天和月球探测工程为代表的国家重大航天科技专项的立项研制。公司成立以来，共获得51项国家科技进步奖，申请专利一万多件。2006年，作为唯一一家军工企业，被列入国家首批创新型企业试点单位，并在2008年获得了“创新型企业”称号；2011年获得“中国十大创新型企业”称号；2007年，集团公司获得了国家首次设立的“中国工业大奖”。2006年，集团公司党组被中组部、国资委党委授予了“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号。2006年、2010年，集团公司连续两届被国务院国有资产监督管理委员会授予任期考核“业绩优秀企业”称号和“科技创新特别奖”。集团公司还先后获得“改革开放30周年杰出品牌”、“全国企业文化建设先进单位”、“最具价值之责任榜样”等荣誉称号。
　　中国航天科技集团公司是拥有“神舟”、“长征”等著名品牌和自主知识产权、主业突出、自主创新能力强、核

中国航天科技集团公司

心竞争力强的特大型国有企业。作为国家授权投资的机构，中国航天科技集团公司拥有8个以航天产品经营为主的产、研结合的经济技术实体和一个外贸公司以及若干直属研究所、咨询机构、公司等，主要从事运载火箭、人造卫星、载人飞船和战略、战术导弹武器系统的研究、设计、生产和试验，具有大型系统工程管理的能力和经验，为国民经济建设、社会发展、科技进步和国防现代化建设做出了卓越贡献；以控股的7家境内外上市公司为代表，主要从事卫星应用、信息技术、新型材料与先进能源、航天特种技术应用、汽车零部件及特种车辆等民用产品的研发生产，并逐步形成产业规模，呈现出生机勃勃的发展势头。
　　集团公司资产总额达2241亿元。2011年，集团公司经济规模和经济效益继续保持平稳较快增长态势，经济运行质量良好，实现营业收入1018亿元，利润总额91.4亿元。成本费用率持续下降，圆满完成了国资委年度经济考核指标，连续7年获得国资委业绩考核A 级，连续5年财务绩效评价“优秀”。
　　　　当前，中国航天科技集团公司正在加快构建航天科技工业新体系，加速发展宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业和航天服务业四大主业，积极推进国内外交流与合作，致力创新，勇于开拓，全力铸造国际一流大型航天企业集团，努力为国家现代化建设和人类和平利用空间的伟大事业作出新的贡献。
　　中国航天科技集团公司辖有8个大型科研生产联合体（研究院）、14家专业公司、9家上市公司和若干直属单位，研发和产业基地主要分布在北京、上海、西安、成都、天津、内蒙古、深圳（香港）、海南等地。在出成果、出人才的同时，孕育形成了航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神以及以“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”为核心价值观，具有鲜明时代特征和航天特色的企业文化。
　　　　中国航天科技集团公司正在按照“发展航天、强大集团、改革创新、铸造一流”的发展方针，大力加强企业文化建设和信息化建设，突出导弹武器系统、宇航技术与产品、民用产业三大主业，努力向国际一流宇航公司的目标迈进。

　　中国航天科技集团公司源于1956年10月8日成立的国防部第五研究院，经过第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革，经国务院批准，于1999年7月1日正式组建成立。
　　一、国防部第五研究院时期（1956.10---1964.11）
　　1956年10月8日，我国第一个导弹研究机构----国防部第五研究院正式成立。钱学森、刘亚楼、王秉璋先后任国防部第五研究院院长。
　　二、第七机械工业部时期（1964.11-1982.4）
　　1964年12月26日，三届全国人大一次会议通过成立第七机械工业部的决议。王秉璋、汪洋、宋任穷、郑天翔先后任第七机械工业部部长。
　　三、航天工业部时期(1982.4-1988.7)
　　1982年3月8日，五届全国人大常委会第22次会议通过关于国务院机构改革问题的决议，第七机械工业部改称为航天工业部。张钧、李绪鄂先后任航天工业部部长。
　　四、航空航天工业部时期（1988.7—1993.6）
　　1988年4月9日，七届全国人大一次会议通过国务院机构改革方案，决定撤销航空工业部和航天工业部，组建航空航天工业部。林宗棠任航空航天部部长。
　　五、中国航天工业总公司时期（1993.6—1999.7）
　　1993年3月22日，八届全国人大一次会议批准撤销航空航天工业部，分别成立中国航空工业总公司和中国航天工业总公司（国家航天局）。1993年6月，中国航天工业总公司（国家航天局）正式成立，刘纪原任总经理（国家航天局局长）。
　　六、中国航天科技集团公司（1999.7— ）
　　1999年7月1日，根据九届全国人大一次会议精神，经国务院批准，中国航天科技集团公司正式成立。国务院任命王礼恒为中国航天科技集团公司总经理。2001年12月，国务院任命张庆伟为中国航天科技集团公司总经理。2007年8月，国务院任命马兴瑞为中国航天科技集团公司总经理。2013年4月，中共中央、国务院决定，按照加快建设中国特色现代国有企业制度的要求，中国航天科技集团公司设立董事会，任命许达哲同志为中国航天科技集团公司董事长、党组书记，免去其中国航天科工集团公司总经理、党组书记职务。任命雷凡培同志为中国航天科技集团公司总经理。同时，国务院国资委党委决定，雷凡培同志任中国航天科技集团公司董事。

　　许达哲：中国航天科技集团公司董事长、党组书记。
　　雷凡培：中国航天科技集团公司党组成员、总经理。
　　李金生：中国航天科技集团公司党组成员、副总经理、纪检组长。
　　吴艳华：中国航天科技集团公司党组成员、副总经理。
　　吴燕生：中国航天科技集团公司党组成员、副总经理。
　　袁洁：中国航天科技集团公司党组成员、副总经理。
　　张建恒：中国航天科技集团公司党组成员、副总经理。

　　中国航天科技集团公司研发产品主要有卫星，运载火箭，卫星应用设备及产品，卫星运营服务产品，高端工业计

产品

算机、集成电路、光机电等信息技术产品，碳纤维、覆铜板、飞机刹车盘等新材料产品，太阳光伏、风力发电设备等新能源产品，煤化工、石化配套设备、燃气输配设备、烟气脱硫与脱硝、液压支架、长输管线输油泵、特种泵阀等航天特种技术应用产品，特种车辆及零部件产品，天曲系列保健品、辅酶Q10等空间生物产品，AVIDM、OSCAR安全数据库及嵌入式操作系统等软件产品。
　　2009年，中国航天科技集团公司申请专利和授权继续保持稳定增长的态势，专利申请共计1780件，专利授权共计457件，比上年分别增长22.9%和47.4%。特别是专利申请中发明专利比例高达80.7%，位居军工集团之首。
　　截止2009年底，航天科技集团公司累计申请国内外专利5899件，其中发明专利申请占75.7%；拥有注册商标675件、计算机软件著作权登记251件。
　　航天科技集团公司成立以来，获得国家科学技术奖43项。其中：国家科学技术进步特等奖3项、一等奖9项、二等奖27项、三等奖3项；获国家技术发明二等奖1项。获省、部级科学技术奖1474项。仅2009年，集团公司就获得了国家科学技术进步奖3项，其中《绕月探测工程》获得特等奖。2010年，孙家栋院士荣膺2009年度国家最高科学技术奖。

　　集团公司拥有8个系统级研发中心、30多个重点专业研发中心、12余个国防科技重点试验室、20个工程技术中性心；与清华大学等20所知名高校、科研院所建立了广泛的合作创新平台，初步建成了专业化、开放式、产学研相结合的技术创新体系；以掌握具有自主知识产权的关键核心技术为目标，制定了航天核心技术计划，取得了数百项标志性成果，有力地推动了以载人航天和月球探测工程为代表的国家重大航天科技专项的立项研制。
　　2006年，集团公司被列入国家首批创新型企业试点单位，并在2008年获得了“创新型企业”称号；2007年，集团公司获得了国家首次设立的“中国工业大奖”。2009年获得国家最高科学技术奖、国家科学技术进步特等奖。2010年，连续6年、2个任期获得国资委央企业绩考核A级，连续2个任期荣获“业绩优秀企业”称号、捧得“科技创新特别奖”，业绩考核连续2年位列央企前十。

　　三大精神

　　50多年来，中国航天事业从无到有、从小到大、从弱到强，走出了一条具有鲜明中国特色的发展道路。伴随着航

领导视察

天事业的发展，在出成果、出人才的同时，航天科技工业培育形成了航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神。航天“三大”精神是航天文化在不同历史时期的具体体现和继承发展，是伟大的民族精神与航天实践相结合的产物，是中国航天事业之魂，也是中国航天企业文化之魂。
　　1956年10月8日，航天科技集团公司的前身-国防部第五研究院正式成立。根据聂荣臻副总理的提议，经毛泽东主席、周恩来总理批准，确定国防部五院的建院方针是“自力更生为主，力争外援和利用资本主义国家已有的科学成果”。“自力更生”精神孕育了我国最初的航天精神。1986年底，当时的航天工业部党组对航天精神进行了提炼和归纳，提出了“自力更生、大力协同、尊重科学、严谨务实、献身事业、勇于攀登”的航天传统精神。以后根据聂荣臻副总理倡导的"自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献"的精神，结合航天科技工业的具体特点，对航天传统精神作了新的概括和提炼，表述为“自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献、严谨务实、勇于攀登”。
　　1999年9月18日，在建国50周年前夕，中共中央、国务院、中央军委在北京隆重召开了表彰为研制"两弹一星"做出突出贡献的科技专家大会。江泽民同志在会上提出并精辟阐述了在"两弹-星"研制过程中形成的"两弹-星"精神，这就是“热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰苦奋斗、大力协同，勇于登攀”。
　　2003年11月7日，在中共中央、国务院、中央军委召开的庆祝我国首次载人航天飞行圆满成功大会上，胡锦涛总书记指出， 伟大的事业孕育伟大的精神。在长期的奋斗中，我国航天工作者不仅创造了非凡的业绩，而且铸就了特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的载人航天精神。
　　2005年11月26日，党中央、国务院、中央军委在人民大会堂隆重举行庆祝神舟六号载人航天飞行圆满成功大会。胡锦涛总书记把载人航天精神进一步概括为：热爱祖国、为国争光的坚定信念，勇于登攀、敢于超越的进取意识，科学求实、严肃认真的工作作风，同舟共济、团结协作的大局观念和淡泊名利、默默奉献的崇高品质。
　　企业理念

　　企业目标： 建设国际一流大型航天企业集团
　　　　
　　　　企业使命： 创人类航天文明 铸民族科技丰碑
　　　　
　　　　发展方针： 发展航天 强大集团 改革创新 铸造一流
　　　　
　　　　企业精神： 自信自强 无私无畏 敢想敢为 尽善尽美
　　　　
　　　　核心价值观： 以国为重 以人为本 以质取信 以新图强
　　　　
　　　　企业作风： 严慎细实
　　　　
　　　　管理理念：
　　质量观--质量是政治 质量是生命 质量是效益
　　　　人才观--人才是航天的发动机 航天是人才的推进器
　　　　市场观--以需求为牵引 以质量创信誉 以创新谋发展 以服务增效益
　　　　学习观--让学习成为生活习惯 把学习作为终生需求
　　　　成本观--成本是责任 成本是效益 成本是竞争力
　　成本文化

　　成本文化是集团公司企业文化的重要组成部分，是在航天型号科研生产实践中形成并不断发展的、指导集团公司各单位及全体员工成本行为的意识和观念，以及与之相适应的行为制度体系、物质保障条件与社会效应等。
　　一、建设目标
　　集团公司成本文化建设的目标是：将成本理念深入到每一位员工的思想和行为中，形成全面、系统、有效的制度体系和行为准则，提供相应的物质保障条件，树立良好的社会形象，以先进成本管理思想与方法为支撑，具有航天特色的、先进的成本文化体系，全面提升集团公司的成本管理水平。
　　二、主要内容
　　集团公司成本文化包括精神层、行为层、物质层和社会层等四个层面，这四个层面密不可分，相互影响、相互作用。
　　1、精神层
　　成本文化精神层是指集团公司在科研生产经营管理活动中，在成本管理方面所形成的独具特征的成本意识和观念。成本文化精神层集中体现为成本理念，主要包括成本观、成本目标和成本方针等内容。
　　2、行为层
　　成本文化行为层包括规范成本活动的行为准则、组织机构、管理制度和基础工作等内容。
　　（1）行为准则
　　遵章守信，尽职尽责，精打细算，日臻日善。
　　（2）组织机构
　　建立健全成本管理的决策机构、管理机构，明确各级领导、型号负责人、各岗位人员以及各职能部门成本管理的责任，全面落实成本管理的各项工作。
　　（3）管理制度
　　各单位要进一步建立健全以成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核为主线的，涉及经济活动全过程、涵盖成本全要素的，事前、事中、事后管理的制度体系
　　（4）基础工作
　　各单位要逐步健全与科研生产特点、经营管理要求、内外部环境相适应，与单位内部经济责任制相结合的成本管理基础工作规范体系。
　　3、物质层
　　成本文化物质层主要包括良好的工作环境、现代化的技术设施和准确的数据信息等。
　　（1）工作环境
　　各单位要努力创建愉悦、和谐的工作环境，缓解员工的工作压力，激发员工的工作积极性，促进工作效率的提高。通过各种媒体，广泛宣传集团公司的成本文化，营造良好的成本文化氛围。
　　（2）技术设施
　　各单位要着重解决工作设施的薄弱环节和瓶颈问题，拓展、完善信息系统的功能，鼓励技术创新与工艺改进，引用先进技术，优化业务流程，减少无效成本。
　　（3）数据信息
　　各单位要建立成本信息系统，实施成本动态管理，监控目标成本的执行情况，预测成本趋势，发现薄弱环节，提出改进措施，为单位提供决策支持。
　　4、社会层
　　成本文化社会层主要是指集团公司与社会交流互动过程中形成的社会对集团公司成本文化的总体评价。
　　通过与社会的交流互动，尤其要借助对重大活动和杰出人物的宣传和报道，积极广泛地向社会推介集团公司的成

一院第十八研究所

本文化，表明集团公司严格控制成本、为用户与社会创造价值的诉求，增进社会对集团公司航天产品与服务成本合理性的认同，形成理解航天、关心航天、支持航天的社会环境，树立集约、高效、绿色的社会形象。通过了解政府机构、出资者、用户、供应商、销售商、公众、媒体等外部利益相关者对集团公司成本文化的社会认同程度，评估集团公司成本文化的社会效应，充分借鉴吸收先进的管理思想和方法，不断完善与丰富集团公司成本文化内涵。

　　未来15年是集团公司快速发展的一个重要战略机遇期。国际局势发生着复杂而深刻的变化，国家安全和统一仍面临着严峻的形式；世界范围内的新军事变革加速推进，主要军事大国的国防工业转型明显加快。全面建设小康社会，加强国防现代化建设，对集团公司发展提出了更高的要求、提供了更多的契机。国民经济和科技实力的稳步提升，将为航天产业的发展提供越来越坚实的基础，社会主义市场经济的逐步完善和社会主义和谐社会的构建，将为集团公司进一步深化改革，建立军民结合、寓军于民的管理体制营造良好的外部环境。面对维护国家安全和实现祖国统一的需要，面对推进中国特色军事变革的需要，集团公司必须肩负起历史的重任，加快发展，不断取得新的成就，实现新突破。集团公司承担着载人航天工程二期、月球探测、建造空间实验室、开展空间交会对接、研制新一代大型运载火箭和大容量通信卫星以及其他工程研制等任务，要完成这些艰巨而又光荣的任务，要在激烈的市场竞争中赢得先机、获得主动，培育自己的技术优势，关键在人才。集团公司必须加强人才队伍建设，提高核心竞争力，必须将实施人才强企战略作为今后一个时期内的重要战略任务来抓。
　　2003年底，党中央、国务院召开了全国人才工作会议，制定了《关于进一步加强人才工作的决定》，提出了新的历史条件下人才工作的指导思想、根本任务和政策措施，对大力实施人才强国战略做出了重要部署，指出实施人才战略是党和国家一项重大而紧迫的任务，是新世纪新阶段人才工作的根本任务。
　　2004年，集团公司召开人才工作会议，将航天科技队伍由原来的经营管理人才、专业技术人才和技术工人三支队伍细分重组为五支队伍，即领导干部、出资人代表、科技人才、技能人才和管理人才队伍，提出了《落实人才强企战略，加强人才队伍建设实施意见》，将其作为今后一个时期内人才队伍建设工作的一个指导性文件，并明确提出了人才强企战略的总体要求和总体目标。
　　实施人才强企战略是集团公司持续健康发展的战略要求，是集团公司科技创新、实现跨越式发展的内在动力。它不仅关系到集团公司科研生产、经营开发和改革发展的进程，关系到集团公司的兴旺发达，而且也关系到国家重大工程项目的实施，具有十分重要的战略意义。集团公司人才工作将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党管人才原则，以人为本，以能力建设为核心，以创新机制为动力，以结构优化为主线，在提高人力资源整体素质的基础上，重点培养造就一批高层次、复合型人才，积累高度密集的人才优势，占领人才竞争的制高点，为集团公司可持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。
　　“十一五”期间，集团公司将着力加强拔尖人才和领军人物的培养工作，打造一批政治立场坚定，群众威信高，拥有良好的知识结构，具有较强战略管理能力、开拓创新能力、驾驭全局能力的优秀领导干部；一批综合素质好，市场意识强，熟悉国内外经济运行规则，具有较强战略决策能力，能够忠实代表和维护国有资产权益，实现国有资产保值增值的优秀出资人代表；一批弘扬科学求实精神，具有较高学术造诣和自主创新能力，在国内外有重要影响的优秀科技专家；一批爱岗敬业，掌握现代制造技术，具有丰富的技能经验，具有解决技术难题的能力，身怀绝技，技艺精湛的优秀技能人才；一批职业素养好，专业知识扎实，管理经验丰富，具有较强分析能力、执行能力和应变能力，业界认可的优秀管理人才。形成以高层次人才为龙头，以中青年为骨干，领导干部、出资人代表、科技人才、技能人才、管理人才五支队伍协调发展、结构优化的新时期一流的航天人才队伍，建立起具有航天特色、充满活力的人才培养、选用、评价、激励的新机制，建设一支结构合理、专业配套、素质优良、各类人才协调发展、适应航天科技事业发展需要的航天人才队伍。

　　1）以大胆选拔具有事业心、责任感、有潜力的优秀青年人才进班子、压担子为突破口，改进干部选拔方式，推行公开选拔和竞争上岗，择优选拔任用领导干部，一大批德才兼备、年富力强的优秀青年管理人才走上领导岗位，领导班子的年龄和学历结构得到明显改善，为领导干部队伍注入了生机和活力，实现了领导干部队伍的新老交替。截至2007年底，集团公司所属各院、公司及直属单位领导中，45岁以下的占到44%，比“九五”末提高了20个百分点；科研院所行政正职中45岁以下的达到51%。把配备优秀青年技术骨干参与航天新型号的研制作为锻炼和选拔青年干部的重要途径，一批熟悉型号科研生产、专业技术造诣高、有创新精神和能力的优秀技术人才及时推到型号一线领导岗位，基本完成了人才的代际交替。
　　2）根据行业特点和就业形势，确定高校毕业生的接收标准及层次比例。在27所著名高校设立“CASC奖学金”，提升集团公司与国内知名高校的合作地位，有效地增强集团公司的整体影响力。从2001年起，集团公司先后在全国20余所重点高校组织举办了“新世纪、新航天、新形象”、“放飞神舟、实现理想”和“聚八方英才、铸航天伟业”为主题的“中国航天企业形象巡回展暨航天专场招聘会”。扭转了“九五”期间和“十五”初期优秀人才引不进、留不住的不利局面，为集团公司人才队伍补充了大量优秀人才。集团公司成立以来，共引进高校毕业生19921余名，其中博士研究生692余名、硕士研究生6698余名、本科生10707余名，研究生比例达到37%。利用航天优势、区域优势和政策优势，广开视野，重点引进一批专业对口、具有丰富工程经验的高层次专业技术人才和高技能人才，缩短人才培养周期。不断加大高素质技能人才的引进力度，每年从高等院校引进一批文化程度高、具有专业特长的大专毕业生充实到数控加工、电装、电调和测试等知识技能复合型、技术技能复合型岗位上，提高技能人才的整体素质。
　　3）集团公司自成立以来积极推进薪酬分配制度改革，不断完善分配激励机制。始终坚持效率优先、兼顾公平的原则，积极探索按生产要素和按贡献参与分配的实现形式和办法，建立起岗位工资为主体、薪酬与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创造的分配制度和激励机制。在所属企业单位全面实行了岗位系数工资制，所属事业单位实施了岗位绩效工资制。对主要成员单位的负责人实施年薪考核，初步构建了科学考核的责任体系，以经营业绩考核结果为依据，合理确定成员单位负责人薪酬水平。规范上市公司经营者经营业绩考核，加强上市公司经营者薪酬管理，调动经营者积极性、创造性，提高公司经济效益。依法为各类人才建立养老、失业、工伤、医疗等社会保险，积极推进企业年金、补充医疗保险等工作，解决人才后顾之忧。
　　4）坚持以改革为动力，以机制创新为核心，着力营造有利于优秀人才脱颖而出的环境和条件，建立有利于挖掘人的潜力、激发人的活力、开发人的智力、培养人的创造力的有效机制。集团公司有组织、有计划地开展了人力资源政策法规和制度建设，先后制定了《领导干部管理规定》、《专家选拔与管理办法》、《高校毕业生引进管理办法》、《职工培训教育管理规定》、《人工成本管理办法》等涉及人才选拔、培养、吸引与使用等管理规定和办法，初步建立起了具有航天特色的市场化的选拔录用机制、科学化的考核评价机制、职业化的人才培训机制、规范化的监督约束机制，形成了适应航天发展需要的人才管理规章制度体系，为实现人才开发与管理的规范化、制度化和法制化打下了良好的基础，为各类人才的成长创造了良好的政策环境。
　　5）紧密围绕人才发展战略，努力营造尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造的良好氛围，以提高素质为核心，加强各类人才的培养。着重提高领导干部队伍战略开拓能力。强化干部多岗位实践锻炼，推进干部挂职任职交流，推行党政领导“双向进入交叉任职”；积极推进民用产业经营管理人才队伍建设。加大领导干部党校培训和专业技术人员岗位业务培训力度，开展学术交流与国际合作，选派优秀技术骨干参加相关的学术、技术交流活动。依托集团公司5家国家级高技能人才培训基地对技能人才开展技能培训和学历教育。积极组织技能人才境外培训，促进技能人才队伍的技能水平和整体素质提升。充分发挥各级科技委、专家组和知名专家的作用，以老带新，帮助、指导年轻人探索攻关路径，做好航天高技术的传承和再创新。对贡献突出的科技人才，采取优先推荐享受政府特殊津贴等各种奖项、破格评聘专业技术职务，进一步调动人才队伍技术创新的积极性。开展“名师带徒”，鼓励传帮带。命名了以“中国高技能人才楷模”、“中华技能大奖”获得者唐建平、高凤林，“全国劳动模范”庞勇和“全国五一劳动奖章”获得者王连友的名字命名的学习型班组，并有计划地举办职业技能竞赛。