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母合类型理论发表评论(0)编辑词条

什么是母合类型

母合类型是公司总部的战略角色。

MichaelGoold和AndrewCampbell的母合类型是一个关于公司总部战略角色的理论架构。这一研究反映在了二人合著的《战略与风格》以及其他一些文章中。他们认为,很多企业战略尽管立足于不同的管理风格、千差万别,却殊途同归,都有可能走向成功。其中较为关键的决定因素是,对于公司总部的规划,以及公司总部对于运营部门的控制。由此,二人总结出了三种关于公司结构的一般性理念。当然,还会有其他的控制类型,但最终都会趋向统一为三种一般类型。每一种类型各有利弊,能够为企业提供不同的战略优势。

母合类型的形式

Goold和Campbell提出的三种一般性母合类型为:

1.财务控制型(FinancialControl)

2.战略规划型(StrategicPlanning)

3.战略控制型(StrategicControl)

母和类型战略理念公司总部的战略角色战略事业单元(SBU)的角色典型性业务管理方法公司总部信息的详细程度

财务控制型组合。控制过程完全集中于财务目标。公司总部旨在提供更好的投资业绩。根据公司总部的财务目标,制定并执行自己的管理战略。有较大的自主权。业务种类多样。财务风险管理。低。

战略控制型联系。中心协调、战略评估;设定严格的财务和战略目标;努力在SBU之间建立联系,产生竞争优势。深度开发、执行战略,但接受总部协调。中间。有限的企业计分卡。中间。

战略规划型核心竞争力中心驱动战略,围绕SBU的重要潜能与协同优势;高度协调一致,在SBU之间产生联系。专注并执行、服务于总部制定的战略。低。全面的企业计分卡。高。

那么,哪一种母合类型最有利于实现企业的价值创造呢?这个问题的答案是复杂的,它取决于企业各不相同的目的、历史、文化。此外,也还取决于一个充满矛盾的因素--母合优势对于多元化经营业务的调和:控制与授权、独立反应与协同配合、业务组合与核心竞争力。

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标签: 母合类型理论

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