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红海战略发表评论(0)编辑词条

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红海战略需要研究的变量和因素编辑本段回目录

  红海战略就是在现有企业市场中展开技术或成本竞争。红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争,在这里你相对于你对手是成本比他低,或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一,游戏规则是已经定好的,按照这个游戏规则,进行针锋相对的竞争,你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件,这是红海战略需要研究的变量和因素。

红海战略概论编辑本段回目录

  虽然蓝色海洋无比美好令人向往,但我们别无选择的,生存在一片黑色海洋中,无论是个人还是组织,我们只能选择黑海战略。
  所谓的黑色战略,就是简单的两个字:生存。黑海中,完全没有方向(战略),没有阳光(社会主流文化),只有流星划过,只有浮光掠影,真真假假,敌我难辩。黑海的游戏规则是没有规则。在这样的世界,我们只能在沉默中吸收力量,在无所作为中期待转机。当咬紧牙关熬过最黑暗、最漫长的时期,如果我们发现自己还活着,恭喜你,渡过了黑海时代。
  下一步进入勇敢者的战场:红海。红海是血腥的,红海的游戏规则就是弱肉强食,讲究的是一剑封喉。如果说在黑海中你根本连亮剑的机会都没有,在红海中,你不仅要现剑,而且还要打造出一把最锋利的剑。剑多也许不是好事,就算你满身别着飞刀,如果没有最锋利的一把,你一样会被更强的对手淘汰出局。在红海中,最重要的一个战略,就是专业化,也就是你的飞刀,抑或宝剑,一定要锐利无比,要无坚不摧。
  从黑海中过来的人,很容易犯一个毛病:追求大而全,追求完美。因为在黑海中,一切危险都有可能,一切防卫都不属多余,就象小公司一样,可能什么生意都敢做,因为公司要活着;就象求职者,什么证书都想拿,因为不知道到哪个证书最有用。
  在红海中,这样的思路会把你逼到困境。正确的方法是:寻求专业领域的突破。公司要树立主业的优势,个人要发挥技能特长。组织是一个程序化的机械,稳定第一,创新第二,在各个岗位,都要求最强的人胜任。对个人而言,浑身是刀,不如专心打造最厉害的一把刀。
  因为在红海里,生存不再是唯一的目的,更重要的目标是:打败对手。自己身子骨长不大没有关系,但一定不能让对手长大了,就象一条小鱼儿,块头不大,但牙齿一定要锋利。在红海中,每一天都充满战斗,每挺过一天,就离成功更近了一步。在红海中,连睡觉都是不安稳的,因为你敌人会乘你最虚弱的时候来攻击你。你可以选择友善,但你的对手不会。
  我们知道有一个“破窗理论”,在一个秩序良好的环境中,如果有少数人打破秩序而且获得好处,其他人一定坐不住了。这种受益的逆反者的榜样力量,是无穷的。
  因此社会对红海规则约束,一定要严刑立法,对违规者重处。如果连这样的规则都没有,这个社会便不是红海,而是黑海了。
  所以红海中的最强者,就是那群懂得利用规则,甚至能制订规则的人了。企业做大了,要办方设法成为行业领袖,想制定行业标准。做人到一定层次,整个社会都会以之为楷模。“财上平如水,人中直似衡”,社会标准的力量是无穷的。
  所以。红海虽然打打杀杀,但绝不是见人就杀。从无规则到有规则,就有从黑海到红海的巨大进步。

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标签: 红海战略

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