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周道炯全国人大财经委员会委员、曾任中国证监会主席。从县财政科办事员到省财政厅长再到中国证监会主席，周道炯是一步一个脚印走来的。周道炯在财政的位子上干得时间最长，他把自己十多年的厅长工作经验用三句话作了概括：要敢讲话，要讲真话，要处以公心。从财政转到银行后，他对自己和班子曾提出：互信、尊重、自律、清醒、务实。
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1 简介
2 主要贡献
3 从新四军交通员到财政专家
4 中国最大建筑公司的老板
5 风格
6 参考资料
 周道炯-简介    周道炯1995年3月——1997年6月任中国证监会主席、中国建设银行监事会主席。

他在1995年4月上任，5月就宣布关闭国债期货市场，由此使得中国证券市场十年无金融期货品种。

从周道炯开始，证监会的“监管”职能日益显著。在此期间，中国的银行利率开始下调，股市行情日益火爆，以至于他的一项工作就是出台措施给股市降温。

1996年12月的“十二道金牌”终于使股市跌下来，但次年5月就再创新高。同时，全国各地的柜台交易市场逐渐成熟，山东、辽宁、湖北、四川等地的柜台市场一度容纳了520家挂牌的股份公司，有340万股民参与交易，形成了与沪深股市同步竞争的态势。

周道炯-主要贡献    周道炯在周道炯任职的两年多里，由他亲手批示查处的违法违规事件就有90多起，平均每个月都有2、 3起。他和他所领导的证监会，被骂、被围攻、被威胁炸楼，饱尝了坐火山口的滋味。就在他即将卸任的1996年3月，还发生了著名的“琼民源”造假案。

五任主席里，在此期间赚钱的投资者最多。

周道炯-从新四军交通员到财政专家    周道炯1933年，周道炯出生于安徽省一个小村子里。“我在安徽生活工作50多年，其中17年在农村。”回首自己早年间的经历，周道炯认为安徽是他人生中非常重要的一个阶段。

1946年，周道炯读初中时，因患血吸虫病辍学在家。治病期间，他一方面帮助父亲干些杂活，另一方面坚持学习。在治病这段时间，他几乎阅读了当时村里能找到的所有书籍。

“文化水平不高，中学没毕业。但自学能力较强，很多知识全是在工作岗位上自学的。在周道炯15岁的时候，也就是在1948年解放战争胜利前夕，周道炯所在的村子成立了农会，他担任农会交通班的班长，为新四军游击队送信。这成为他走上革命道路的发端。

新中国建立后，1950年5月在歙县民主政府财政科工作。周道炯由于工作表现出色，1951年9月被调到徽州专署财政科从事审计工作。1956年，又被调入安徽省财政厅工作。他先在《安徽财政》内部刊物担任编辑、副主编，并参与厅领导工作报告的起草工作。后来，周道炯历任省财政厅办公室副主任、副厅长、厅长，直至省政府秘书长。这位交通队员，逐步成长为一名十分成熟的财政干部。

回顾自己在财政岗位上的工作，他用五句话来概括经验：要敢于讲话，要讲真话，要出于公心，脸皮要厚，肚量要大。

周道炯-中国最大建筑公司的老板    周道炯在安徽省财政岗位上，周道炯整整工作了33年。1984年底，51岁的周道炯被调到北京，出任中国建设银行行长。此后的10年间，他见证了建设银行的诞生、起落和发展的所有历程。

“建设银行取得重大改变是在十一届三中全会后，”谈起建设银行，周道炯如数家珍。当时，邓小平同志提出，“建设银行应该起到杠杆作用，不光坐在那里算账、打算盘，也要广开门路，会做经济工作，会做生意”。按照这一指示精神，建设银行上下团结一致，解放思想，大胆创新，敢为人先。从作为当时中国农村改革中心的安徽省走出来的周道炯，历史性地担任起建设银行从“财政出纳”向“银行”转变的领军者角色。

“建设银行过去名为银行，但看不到钞票，与老百姓生活没有直接联系。当时，很多外国人不清楚中国建设银行是干什么的。我有一次出国访问，翻译把建行译成‘中国建筑公司’，说‘中国最大建筑公司的老板’来了。”讲起这段笑话，周道炯感慨颇多。

在周道炯带领下，建设银行开办现金和居民储蓄业务，从1986年开始，建行开始拓展国际金融业务。1986年，先在深圳、珠海、厦门开办外汇业务。这打破了建行成立以来只办理内资业务不办理外资业务的局面。

从1987年建设银行开启第一个大型海外融资项目——在国家计划外为上海30万吨乙烯工程进行海外筹资之后，一大批项目陆续接上，建行逐步走向国际金融市场。

截止2008年底，建行已在海外设立7家分行和3家代表处。建设银行作为在海内外上市的现代化国际化商业银行，总资产已达7万亿元，员工超过30万。

周道炯-风格    周道炯1985年，国家在全面推行“拨改贷”的同时，利用吸纳的存款发放基本建设贷款，建设银行由此成为国家专业银行。

1987年，建行又向“真正的银行”迈进了重要一步——发放工商企业流动资金贷款。

原来，由于国家规定建行不准对工商企业发放流动资金贷款，基建项目在建时，由建行拨款（后改为贷款）；项目建成投产后，建行就退出，转由其他银行贷出流动资金。当时，建行人因此感叹“为他人做嫁衣”。1988年8月，时任国务委员、人行行长的陈慕华支持建行开办企业流动资金贷款试点。从1987年，建行开始全面从事流动资金贷款业务。到1993年，仅用7年时间，建行就向7万户工商企业发放流动资金贷款467亿元。

上个世纪80年代中期以后，“要住房到建行”这句广告词可谓家喻户晓。1986年，建行率先开展房地产贷款和住房公积金业务，支持和推动住房制度改革。到1992年底，全国有30多个省市区和计划单列市、1687个县（市）委托建行办理房改金融业务。建设银行也成为了中国个人住房贷款业务的先行者与创新者。

周道炯并不满足于在当时已很有规模的住房金融业务，而是抓住时机进行混业经营探索。从20世纪80年代后期开始，建行就遵循“一业为主（银行），多种经营”的原则，先后建立了中国投资咨询公司、国泰证券公司、建行信托投资公司、财务公司、房地产公司、会计师事务所等以及中外合资的中国国际金融公司（与美国摩根士丹利和新加坡财务公司合资）、友联国际租赁公司（与日本野村证券何三菱公司合资）以及参股香港嘉华银行和大新银行等，为国际化和集团化奠定了基础。此前，还承办组建了中国投资银行，负责办理世界银行对中国的贷款。

“只要是在政策允许的范围内，就大胆地干，要敢为人先，出了问题我来负责。”这是周道炯经常对下属说的一句话。