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公司的前身是上海第五钢铁厂，创建于1958年9月，是专业开发、生产、销售特殊钢材的大型国有企业。公司创建以来，为国民经济和国防事业的建设作出了巨大贡献，曾荣获国家一级企业和国家质量管理奖等国家授予的荣誉称号，被称为特钢行业的排头兵。1995年12月公司被上海市列为第一批现代企业制度试点单位，改制为上海沪昌钢铁有限公司。1996年12月，上海冶金控股（集团）决定，公司与上海十钢有限公司、上海冷拉型钢厂组建为上海五钢（集团）有限公司。
　　1998年11月，经国务院批准，宝钢、上钢和梅山联合成立上海宝钢集团公司后，公司更名为宝钢集团上海五钢有限公司（简称五钢公司）。为加速特钢精品基地的建设，2003年宝钢集团公司分别于8月、10月宣布将上海钢研所和上海二钢合并。
 
  25日，公司按照上海城市建设总体规划和宝钢新一轮发展战略要求，全线关停了二次化铁炼钢生产线，至此普钢生产全部退出。 随着宝钢一体化的强势推进，2005年5月，宝钢集团上海五钢有限公司的核心资产由宝山钢铁股份有限公司收购并组建宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司，留在宝钢集团上海五钢有限公司的部分仍沿用原名。

公司目前拥有120万吨钢、100万吨钢材的年生产能力。根据企业产品特点，公司明确将航空航天、军工、电站、油田、汽车、铁路用钢作为主导产品，品种有高温合金、钛合金、精密合金、高工、模具、不锈、轴承等，竭诚为用户提供信息，为用户服务。为满足用户要求，公司建立了以不锈长型材、快锻调质模块、银亮剥皮材为重心的生产跟踪机制，保证重点品种的产量和质量。
　　同时，为适应特钢战略发展定位，公司大力寻找和培育一批与特钢产品结构相吻合的用户群体，尤其是针对不锈钢、工模具用钢、高温合金、钛合金，以

及高档汽车用钢和电站设备用钢等高附加值产品的客户群体，以新产线、新品种、新用户的“三新”开发作为经营重点，凸现“品种规模化”的组合优势。
　　在经营策略上，公司以优势产品为突破口，持续推进“品种规模化”，通过优化品种结构、提高合金比，努力扩大特钢品种的市场占有率，逐步确立企业的核心竞争能力。近年来，由于大力拓展新试、特冶等高附加值品种市场，新品收入与盈利比重明显提高，优材产销量屡创历史新高。
　　在生产组织上，公司体现了全方位调控、专业化管理、精细化操作、积极疏通生产瓶颈、提高效率、释放产能、降低库存经营思想。在生产管理中以合同为中心，全面实施计划目标管理；加快物流、资金流、信息流运转一体化，以达到生产计划一体化、生产管理专业化、生产实施控制化，从而提高——产能资源受控力度、计划执行完成准确率、合同按期交货率等。

 公司建立近50年来，为国防军工、航天航空、核工业等领域提供了诸多的高端材料，在东方红系列、长征系列运载火箭，在“神舟五号”首次载人航天飞船上，都有公司的特钢产品。正由于这一特有的情结，在几代特钢人的不懈追求中，形成了“艰苦奋斗、从严求实、开拓进取、争创一流”的公司文化特征。融入宝钢后，又以“学习创新的道路，严格苛求的精神，争创一流的目标”宝钢文化主线，宣传和实践“为用户、为股东、为社会、为员工、为企业创造价值”的宝钢经营理念，积极推行宝钢股份现代化管理模式，倡导团队学习。2000年，公司以可持续发展的理念，通过大规模的淘汰落后更新装备，建设“国际一流，国内领先”的生态型特钢精品基地。2002年在全公司推行“用户满意服务”的 CS 战略，在质量管理上提出“管住上家、服务下家、做好自家”的要求，在服务用户方面，提出“为用户创造价值”的观念。
　　公司坚持以人为本，尊重知识、尊重创造，积极打造人才集群。为有效地激励人才，每两年举行“公司专家、精英、明星”的推荐与评审；为提升员工的整体素质，2002年公司提出了“用三年时间优化一代员工”的目标，在全公司范围内开展了大培训、大练兵、大比武的热潮等。与此同时，通过管理流程再造、视觉识别统一、标准化作业推进、用户满意服务等一系列文化活动的渗透，逐步形成了企业与员工的共同价值观——合作多赢、奉献社会、诚信正直、积极向上。

 近年来，公司通过大规模的技术改造，“四线四中心”的生产格局在逐步形成。先进的装备技术、生产流程更需要“信息化”支撑。2003年7月，公司主体业务的信息化建设——一套以财务为核心、以市场为导向、以生产为主线的产、供、销信息化系统建设开始起步。历经一年零四个月决战，2004年11月30日22点，在宝信公司、DSsheer公司及各部门通力合作下，成功完成了主要生产线信息化系统正式上线切换的第一个里程碑节点。12月8日8时45分，公司有史以来的第一份通过ERP（SAP）系统完成的外贸销售合同诞生，并由 MES 系统实现合同接收、滚动计划编制、作业计划下发、实绩收集、订单成本分析的全过程。至2005年10月，公司将实现全部六大节点目标，形成覆盖所有主要生产线的“采购—生产—销售”完整的业务闭环。

 公司以“对标登高，再造特钢”为经营总方针，制定了“四线四中心”的特钢发展规划，即不锈钢长型材、合金钢棒材、合金钢特种金属、合金钢板带材四条生产线和银亮材、特种合金管、精密冷带、金属制品延伸四个加工中心。
　　在产品开发上， 公司围绕打造核心竞争力这一主题，以市场需求为导向，加强科研与生产相结合，运用新工艺、新技术，优化工艺流程，以形成一大批具有自主知识产权的科技成果。在环保方面，公司被上海市市长韩正称

   为发生了“脱胎换骨”的变化，公司 将继续努力创建“绿色特钢，清洁家园”，与社会、与地区和谐发展。在创建节约型企业方面，公司 围绕“节约降耗，提高资源节约和综合利用水平”总目标，突出“ 节电、节能、节水、节约原材料和综合利用 ”五个重点，抓住“资源的控制利用、循环使用、合理开发”三个关键环节，实现经济效益、资源效益、环境效益的统一，以达到节约型现代化企业的要求。 
　　 江泽民同志对公司在特钢领域的发展寄予厚望：坚韧不拔、锲而不舍，努力跻身于世界特钢之林。公司积极以科学发展观为指导， 逐步建设成体现中国特钢工业发展水平的“国际一流、国内领先”的生态型特钢精品基地，以成为备受社会尊重的宝钢一员。