拉克希米·米塔尔发表评论(0)编辑词条

    1950年，米塔尔出生于印度的拉贾斯特邦，他父亲在20世纪初就在加尔各答开始钢铁制造生意。米塔尔在1971年就建造了自己的钢铁小作坊，作为家中长子，他在1975年脱离了家族企业，在印度尼西亚成立了小工厂。从这个小工厂发端，米塔尔逐渐建造了一个跨越14个国家的钢铁帝国。

　　至ISG被收购时，米塔尔的个人净资产已经上升到了将近220亿美元。他从1995年开始成为了伦敦居民，现在他已经是英国家喻户晓的财富人物。据相关报道称，米塔尔出资1.3亿美元在伦敦西区购买了一套公寓，并且为他独生女的婚礼花了几百万美元，其中包括在凡尔赛王宫款待1500人的豪华晚会。

　　米塔尔的职业生涯，或许就是从捕捉类似的机会中走过来的。他把自己在印度尼西亚的岁月，形容为“能量爆满的10年”。当地经济非常开放，他学会了低成本生产。随后在1989年，他去到了特立尼达岛，掌管了一个国有工厂。之后他在墨西哥和加拿大展开了收购，并在1995年进入了哈萨克斯坦。

　　米塔尔手上还掌握着一张王牌：米塔尔集团控制着自身所需铁矿石供应的40%，焦炭则可以自给自足。当这些资源不能从市场上以合理价格购买时，米塔尔就会用自身所拥有的资源。

不断并购同类企业，终于打造出全球最大钢铁公司
　　第一战役

　　1997年，米塔尔拿出旗下LNM集团的子公司“伊斯帕特国际”16%的资产在阿姆斯特丹和纽约上市，为集团的资本化进程打开了窗口。2004年，为了进一步利用资本市场，LNM集团借“伊斯帕特国际”整体上市，由已上市的伊斯帕特向LNM公司定向发行5.25亿股新股以反向收购LNM公司，整体上市后的新公司—米塔尔钢铁公司，市值约为163亿美元。

　　第二战役

　　三个月后，米塔尔宣布以“现金+股票”的方式收购美国国际钢铁集团(ISG)，总收购价45亿美元，其中，22.5亿美元以现金支付，22.5亿美元以新的米塔尔钢铁公司股票支付。由于整体上市后公司股价大幅上涨，收购美国国际钢铁公司后总市值突破200亿美元。

　　因此，在此次交易中米塔尔只出让了9%的股权就换取了美国国际钢铁公司50%的股权，合并后米塔尔家族仍保留着对米塔尔公司88%的绝对控股。此次收购与之前在新兴市场的收购不同，它不仅发生在钢铁行业的周期性高峰，而且是在美国这个成熟市场。

　　由此看来，被收购公司美国国际钢铁公司的价值并没有被低估—并购溢价超过40%。在此背景下，米塔尔选择了“现金+换股”的并购方式，不仅减低了纯现金并购的高估风险，而且还释放了米塔尔庞大资产的市值力量。合并后的新公司钢铁年产量达到7000万吨，营业收入320亿美元，2004年利润预计超过68亿美元，从而超越“阿塞洛”成为全球第一大钢铁企业，其下属钢厂遍布全球四大洲、15个国家。

　　第三战役

　　2006年1月，米塔尔再做惊人之举，以每股27欧元的报价向全球第二大钢铁企业“安赛乐”发起了进攻。

　　尽管欧盟对此次并购曾一度表示坚决反对，但经过近半年的艰苦谈判，6月底，“安赛乐”最终接受了米塔尔提出的每股40.4欧元、总价258亿欧元(325亿美元)的收购要约。合并后的“安赛乐米塔尔”年产能将达到1.2亿吨，是全球第三大钢铁公司“新日铁”的四倍，股票市值达到460亿美元。

没有魔术让一个人一夜暴富，成功需要不懈努力
　　这位让印度骄傲的富翁在新德里做了一次演讲。演讲结束之后，一个在读工商管理硕士的学生向他提问：“我多久之后就能成为你？”米塔尔对他说：“你必须努力，没有魔术让一个人一夜暴富，成功是不懈努力的结果。”

　　米塔尔就是通过持之以恒的努力才拥有今天的辉煌。他1950年出生在加尔各答一个不太富有的家庭。他不爱说话，性格内向，但学习非常刻苦，他的成绩在班里总是名列前茅。他从小就树立了远大志向。上小学时，他在尺子上刻的不是自己的名字，而是“拉克希米·米塔尔博士，商学士、工商管理硕士、博士”。

　　上大学时，米塔尔早晨到学校上课，下午到父亲的公司上班，晚上再回家复习功课。他说，刻苦努力对他来说不是什么难事。25岁那年，他和一个朋友首次出国度假。当时，他父亲的公司在印度尼西亚有一笔业务进展不顺。他路经雅加达时，原本打算顺便去那里看看，没想到一看就被当地的情况所吸引，全身心扑在了当地市场的开拓上。正是这次“宁要工作，不要休假”的经历显示出了他非凡的经营才能。他不仅在印尼打开了局面，而且业务越做越大，自此踏上缔造钢铁王国的征程。