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湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱集团)是1997年底由湖南三大钢铁企业--湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团下辖湘潭钢铁集团有限公司、涟源钢铁集团有限公司、湖南衡阳钢管(集团)有限公司等四家全资子公司,拥有湖南华菱钢铁股份有限公司、华菱信息股份有限公司等十余家直接或间接控股的子公司,现有在岗职工4.5万人,其中各类专业技术人员1.2万人。
在十多年的发展过程中,华菱集团从实际出发,走富有生机和活力的体制创新之路,以资金、资产为纽带,构建大集团运作体系。集团推行二元分层经营模式,建立科学高效的母子公司管理体制;依托资本市场,稳步推进主业资产的渐进式整体上市;推行国际化发展战略,2005年通过股权转让的方式与世界钢铁巨头米塔尔钢铁公司进行战略合作,2009年在金融危机的背景下又成功收购澳大利亚FMG17.34%的股权,努力融入全球钢铁业和世界经济大循环。集团公司通过深化改革,创新管理,加强资本运营,推进结构优化和产业升级,实现了持续协调的跨越式发展。2009年,全年完成钢1181万吨,铁1064万吨,钢材1115万吨,实现销售收入约500亿元,实现利润27亿元。资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标连续多年进入全国重点工业企业100强。
华菱集团将立足走内涵扩大再生产、集约化经营的发展道路,通过实施差异化战略,继续寻求产业位势,重点是对产品结构进行战略性调整,以消化安-米公司主要技术为核心,向高附加值、高技术含量、替代进口和终端产品进军,集中精力建设好“四大工程、一个基地、九个拳头产品”;大力推进华菱财团建设,加快构筑大物流和原燃料基地,促进集团实业发展;稳步实施低成本扩张战略,壮大集团规模实力,构建起具有较强国际竞争力的现代化钢铁企业,力争华菱集团的钢产量规模达到3000万吨以上,销售收入超过1000亿元。为企业进军世界500强,加快推进湖南省工业化进程,推动我国从钢铁大国向钢铁强国转变不断作出新的贡献。
在十多年的发展过程中,华菱集团从实际出发,走富有生机和活力的体制创新之路,以资金、资产为纽带,构建大集团运作体系。集团推行二元分层经营模式,建立科学高效的母子公司管理体制;依托资本市场,稳步推进主业资产的渐进式整体上市;推行国际化发展战略,2005年通过股权转让的方式与世界钢铁巨头米塔尔钢铁公司进行战略合作,2009年在金融危机的背景下又成功收购澳大利亚FMG17.34%的股权,努力融入全球钢铁业和世界经济大循环。集团公司通过深化改革,创新管理,加强资本运营,推进结构优化和产业升级,实现了持续协调的跨越式发展。2009年,全年完成钢1181万吨,铁1064万吨,钢材1115万吨,实现销售收入约500亿元,实现利润27亿元。资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标连续多年进入全国重点工业企业100强。
华菱集团将立足走内涵扩大再生产、集约化经营的发展道路,通过实施差异化战略,继续寻求产业位势,重点是对产品结构进行战略性调整,以消化安-米公司主要技术为核心,向高附加值、高技术含量、替代进口和终端产品进军,集中精力建设好“四大工程、一个基地、九个拳头产品”;大力推进华菱财团建设,加快构筑大物流和原燃料基地,促进集团实业发展;稳步实施低成本扩张战略,壮大集团规模实力,构建起具有较强国际竞争力的现代化钢铁企业,力争华菱集团的钢产量规模达到3000万吨以上,销售收入超过1000亿元。为企业进军世界500强,加快推进湖南省工业化进程,推动我国从钢铁大国向钢铁强国转变不断作出新的贡献。
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