重庆钢铁集团公司董事长 唐民伟发表评论(0)编辑词条

　唐民伟简介　中共党员。1964年7月毕业于重庆大学冶金系;1964年9月至1992年2月在重钢任技术员、工程师、质量管理处处长、总工程师、第一副总经理兼总工程
师等职,1992年2月至1999年9月任四川省冶金厅副厅长、党组书记,主持过全面工作。1990年被评为国家级有突出贡献的中青年专家;1991年首批享受政府特殊津贴。

　　重钢集团是一家西部企业,其核心企业是在香港上市的H股公司。重钢历史悠久,是中国最老的钢铁企业之一。从2000年开始,重钢集团坚持“一年一个主题,一步一个台阶”,通过“管理年”、“成本年”、“结构调整年”、“科技进步年”、“学习年”等主题年活动,取得了产量翻番,连续四年盈利过亿元成绩,企业也逐步走上持续发展的快车道。

　　当前,摆在重钢集团面前的主要问题,即要把握好钢铁主业的发展趋势,结合重钢集团生产规模不太大,制约因素又较多的现实状况,坚持走新型工业化道路,从根本上找准市场定位,依靠科技,抓住机遇,长足发展。

　　认清行业态势,把握产业走势,跟踪科技趋势重钢集团把国家的宏观调控看成是一次健康发展的机遇。钢铁企业要持续发展,必须跟踪行业的科技趋势,即产业的多样化、原料的纯净化。从铁、钢、材三个主要生产制造环节来看,是炼铁的无焦化、炼钢的分步化、轧钢的连续化,与之配套的则是设备的大型化、工序的集成化、检测的实时化、控制的智能化、资源的循环化、消耗的缩减化和排放的无害化。这就是钢铁工业的科技发展趋势,重钢必须顺应这个趋势。

　　把握发展机遇,找准市场定位,突出自身特色从市场机遇来看,重钢集团作为一个西部企业,面临着三大机遇,即重庆直辖的机遇,三峡库区建设的机遇和西部大开发的机遇;重钢还要善于抓住政策的机遇,包括已经得到的“债转股”政策机遇及其他的一些政策;另外还有其他的发展机遇。前年,美国的安然公司宣告破产,重钢抓住机遇,购买了安然公司属下企业1998年投产的一套二手冷轧设备。现在,这套设备已经在重钢集团轧出冷轧钢卷了,年生产能力达到40万吨。

　　一个企业只有找准自身的市场定位,突出产品特色,才能在激烈的市场竞争中,获得生存发展的一席之地。1、从重钢集团自身实力和区域市场来看,要求企业关注周边的主导市场。因为重钢的产品不可能覆盖全国。目前,重钢已占到了67%的周边主导市场份额。2、重钢还要关注一些专业产品的辐射市场。例如,重钢的优质造船板、锅炉板、容器板,它们的销售就必然辐射出去。3、重钢也关注行业配套市场。例如,重钢集团既生产普通的造船板,又生产高强度的造船板;既生产船用球扁钢,又生产船用锚链钢。

　　突出产品特色,才能找到市场定位。重钢的锅炉板、容器板,已成为全国的第一品牌,造船板获得了国内外9个船级社的认证,再加上“配套供应”的营销策略,已成为全国的主要供应商。只有疲软的产品,没有疲软的市场。突出特色就能找到市场,就有自身的地位。

　　认真吃透厂情,学会科学思维,推动科技创新认真吃透厂情,就能把握企业的脉搏;学会科学思维,才能把握运行的规律;推动科技创新,才能把握发展的前景。重钢集团领导班子结合学习党的十六大、十六届三中、四中全会文件精神,树立科学的发展观,坚持走新型工业化道路。走新型工业化道路,即以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走一条科技含量高,经济效益好,资源消耗少,环境污染小,劳动力资源得到充分发挥的道路。新型工业化最根本的问题是三点 1、广泛采用信息技术,提升和改造企业;2、构建节能型企业,把节能降耗问题摆在突出位置;3、坚持环境友好,培育企业可持续发展的能力。

　　重钢的发展观可归纳为：以人为本,依靠科技,把企业的规模、效益和质量三者统一起来,把企业的发展速度、投资强度和承受程度统一起来,以经济效益为中心,以培育企业的核心竞争力为关键,以节能降耗为重点,以环境友好为目标,走质量型、精品化路线,开创一条低成本扩张、差异化发展、人本化管理的具有重钢特色的发展道路。